Общие сведения
Код: 06.014Управление информационными технологиями (далее - ИТ) в экономике игосударственном управлении
Основная цель вида профессиональной деятельности
Управление внедрением, предоставлением, использованием и развитием цифровых и информационных технологий
Группа занятий
1330.
Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий
Отнесение к видам экономической деятельности
62.09
Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая
Функциональная карта вида профессиональной деятельности
Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт
Обобщенные трудовые функции
Трудовые функции
Код
Наименование
Уровень квалификации
Наименование
Код
Уровень квалификации
Сведения об организациях – разработчиках профессионального стандарта
Ответственная организация-разработчик: Межрегиональная общественная организация «Союз ИТ-директоров» (СОДИТ), город Екатеринбург
Председатель правления Аншина Марина Львовна
Председатель правления Аншина Марина Львовна
1
Ассоциация защиты информации, город Реутов, Московская область
2
Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий, город Москва
3
Федеральное государственное бюджетное учреждение «Всероссийский научно-исследовательский институт труда» Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации, город Москва
4
Некоммерческая организация «Фонд поддержки системного проектирования, стандартизации и управления проектами», город Москва
5
Школа ИТ-менеджмента при ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», город Москва
Характеристика обобщенных трудовых функций
1. Обобщенная трудовая функция «Управление операционной деятельностью организации в области ИТ»
Возможные наименования должностей, профессий
- Руководитель отдела управления инфраструктурой
- Руководитель отдела программного обеспечения
- Руководитель группы управления базами данных
- Начальник вычислительного центра
Требования к образованию и обучению
- Высшее образование - бакалавриат
- или
- Высшее образование - магистратура
Требования к опыту практической работы
- Не менее трех лет в области ИТ и не менее одного года участия в выборе поставщиков на основании конкурсных процедур, открытых и закрытых тендеров
Особые условия допуска к работе
Другие характеристики
Рекомендуется дополнительное профессиональное образование -повышение квалификации по программам управления ИТ, управления ресурсами ИТ, управления активами ИТ, управления персоналом, управления бюджетомДополнительные характеристики
Наименование документа
Код
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
ЕКС
-
Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра
ЕКС
-
Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов
ЕКС
-
Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)
ЕКС
-
Начальник отдела информации
ОКСО 2016
2.09.03.01
Информатика и вычислительная техника
ОКСО 2016
2.09.03.02
Информационные системы и технологии
ОКСО 2016
2.09.03.03
Прикладная информатика
ОКСО 2016
2.09.03.04
Программная инженерия
ОКСО 2016
2.09.04.01
Информатика и вычислительная техника
ОКСО 2016
2.09.04.02
Информационные системы и технологии
ОКСО 2016
2.09.04.03
Прикладная информатика
ОКСО 2016
2.09.04.04
Программная инженерия
1.1 Трудовая функция
Управление изменениями ИТ
Трудовые действия
- Формирование и согласование целей управления изменениями ИТ
- Организация управления изменениями ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров
- Контроль качества и постоянное улучшение процесса управления изменениями ИТ
Необходимые умения
- Моделировать, анализировать и декомпозировать цели управления изменениями ИТ
- Формировать команду и организовывать персонал для управления изменениями ИТ
- Осуществлять мониторинг и контроль управления изменениями ИТ
- Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления изменениями ИТ
Необходимые знания
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению изменениями в ИТ
- Методы мониторинга и контроля управления изменениями ИТ
- Методы непрерывного улучшения управления изменениями ИТ
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
1.2 Трудовая функция
Управление ИТ-активами
Трудовые действия
- Формирование и согласование целей управления ИТ-активами
- Организация управления ИТ-активами с помощью персонала и стейкхолдеров
- Контроль качества и мотивация сотрудников на улучшение управления ИТ-активами
Необходимые умения
- Формировать и декомпозировать цели управления ИТ-активами
- Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ИТ-активами
- Осуществлять мониторинг и контроль управления ИТ-активами
- Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления ИТ-активами
Необходимые знания
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению ИТ-активами
- Методы выбора поставщиков и контроля осуществления поставок
- Методы мониторинга и контроля управления ИТ-активами
- Методы бюджетирования ИТ-активов
- Принципы контрактования в ИТ
- Методы непрерывного улучшения управления ИТ-активами
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
1.3 Трудовая функция
Управление ИТ-проектами
Трудовые действия
- Формирование и согласование принципов управления ИТ-проектами
- Организация управления ИТ-проектами с помощью персонала и стейкхолдеров
- Контроль качества и управление улучшением управления ИТ-проектами
Необходимые умения
- Осуществлять руководство ИТ-проектами
- Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ИТ-проектами
- Осуществлять мониторинг и контроль управления ИТ-проектами
- Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления ИТ-проектами
Необходимые знания
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению проектами
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению ИТ-проектами
- Методы выбора исполнителей ИТ-проектов и контроля их деятельности
- Методы мониторинга и контроля управления ИТ-проектами
- Принципы контрактования в ИТ
- Методы непрерывного улучшения управления ИТ-проектами
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
1.4 Трудовая функция
Управление обработкой запросов в области ИТ сотрудников, клиентов и партнеров организации
Трудовые действия
- Формирование и согласование целей управления обработкой запросов пользователей
- Организация управления обработкой запросов пользователей с помощью персонала и стейкхолдеров
- Контроль качества и управление улучшением управления обработкой запросов пользователей
Необходимые умения
- Формировать и декомпозировать цели управления обработкой запросов пользователей
- Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления обработкой запросов пользователей
- Осуществлять мониторинг и контроль управления обработкой запросов пользователей
- Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления обработкой запросов пользователей
Необходимые знания
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению обработкой запросов пользователей
- Методы выбора субподрядчиков и контроля их деятельности
- Методы контроля управления обработкой запросов пользователей
- Методы непрерывного улучшения управления обработкой запросов пользователей
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
1.5 Трудовая функция
Управление отношениями с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками
Трудовые действия
- Выявление групп стейкхолдеров и формирование (согласование) целей и принципов взаимодействия с ними
- Организация управления отношениями с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками
- Мониторинг, контроль и управление улучшением отношений с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками
Необходимые умения
- Классифицировать стейкхолдеров и определять особенности взаимодействия с каждой группой
- Осуществлять мониторинг и контроль взаимоотношений с поставщиками
- Осуществлять наем, увольнение, мотивацию, развитие ИТ-персонала
- Управлять ИТ-персоналом
Необходимые знания
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению персоналом
- Методы выбора поставщиков и контроля осуществления поставок
- Принципы межличностного общения
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
1.6 Трудовая функция
Управление информационной безопасностью
Трудовые действия
- Формирование и согласование целей и принципов управления информационной безопасностью
- Определение состава методов и средств обеспечения безопасности ИТ, соответствующих критериям оценки безопасности ИТ
- Организация управления информационной безопасностью с помощью персонала и стейкхолдеров
- Контроль качества и управление улучшением управления информационной безопасностью
Необходимые умения
- Формировать и декомпозировать цели управления информационной безопасностью
- Использовать методы и средства обеспечения безопасности ИТ, соответствующие критериям оценки безопасности ИТ
- Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления информационной безопасностью
- Осуществлять мониторинг и контроль управления информационной безопасностью
- Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления информационной безопасностью
Необходимые знания
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению информационной безопасностью
- Методы и средства обеспечения безопасности ИТ, критерии оценки безопасности ИТ
- Методы контроля безопасности ИТ
- Методы непрерывного улучшения управления информационной безопасностью
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
1.7 Трудовая функция
Развитие компетенций персонала ИТ-подразделения
Трудовые действия
- Управление определением, согласованием и утверждением целевой модели компетенций персонала ИТ-подразделения
- Организация оценки соответствия компетенций персонала ИТ-подразделения целевой модели компетенций
- Управление переходом персонала ИТ-подразделения к целевой модели компетенций
Необходимые умения
- Формировать модели компетенций персонала ИТ-подразделения с учетом стратегии бизнеса и организации в области ИТ
- Выбирать методы оценки компетенций персонала ИТ-подразделения
- Использовать методы обучения и развития персонала ИТ-подразделения для формирования целевой модели компетенций
Необходимые знания
- Международные и отечественные стандарты и профессиональные стандарты, лучшие практики и фреймворки моделей компетенций ИТ-персонала
- Методы и модели оценки компетенций ИТ-персонала
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
Характеристика обобщенных трудовых функций
2. Обобщенная трудовая функция «Управление сервисами ИТ»
Возможные наименования должностей, профессий
- Руководитель отдела поддержки пользователей
- Менеджер центра обслуживания пользователей информационных технологий
- Директор службы заказчика
Требования к образованию и обучению
- Высшее образование - бакалавриат
- или
- Высшее образование - магистратура
Требования к опыту практической работы
- Не менее пяти лет в области ИТ и не менее трех лет внедрения и (или) использования сервисного подхода
Особые условия допуска к работе
Другие характеристики
Рекомендуется дополнительное профессиональное образование - повышение квалификации по программам управления ИТ, управления сервисами ИТДополнительные характеристики
Наименование документа
Код
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
ЕКС
-
Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра
ЕКС
-
Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов
ЕКС
-
Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)
ЕКС
-
Начальник отдела информации
ОКСО 2016
2.09.03.01
Информатика и вычислительная техника
ОКСО 2016
2.09.03.02
Информационные системы и технологии
ОКСО 2016
2.09.03.03
Прикладная информатика
ОКСО 2016
2.09.03.04
Программная инженерия
ОКСО 2016
2.09.04.01
Информатика и вычислительная техника
ОКСО 2016
2.09.04.02
Информационные системы и технологии
ОКСО 2016
2.09.04.03
Прикладная информатика
ОКСО 2016
2.09.04.04
Программная инженерия
2.1 Трудовая функция
Управление совершенствованием ИТ-сервисов
Трудовые действия
- Управление формированием модели оценки ИТ-сервисов
- Организация выявления целевых показателей ИТ-сервисов с помощью персонала и стейкхолдеров
- Управление переходом к целевой модели ИТ-сервисов
Необходимые умения
- Формировать модель оценки ИТ-сервисов
- Организовывать деятельность по выявлению целевого значения показателей ИТ-сервисов на основе стратегии бизнеса и стратегии организации в области ИТ
- Выявлять расхождения в целевом и текущем состоянии ИТ-сервисов
Необходимые знания
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки моделей оценки ИТ-сервисов
- Методы мониторинга и контроля состояния ИТ-сервисов
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
2.2 Трудовая функция
Управление общей стоимостью владения ИТ
Трудовые действия
- Формирование и согласование целей управления общей стоимостью владения ИТ
- Организация управления общей стоимостью владения ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров
- Контроль качества и лидерство в улучшении управления общей стоимостью владения ИТ
Необходимые умения
- Формировать и декомпозировать цели управления общей стоимостью владения ИТ
- Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления общей стоимостью владения ИТ
- Осуществлять мониторинг и контроль управления общей стоимостью владения ИТ
- Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления общей стоимостью владения ИТ
Необходимые знания
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управления общей стоимостью владения ИТ
- Методы оценки и контроля общей стоимости владения ИТ
- Методы моделирования и оценки эффективности ИТ
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
2.3 Трудовая функция
Управление программами ИТ-проектов
Трудовые действия
- Формирование и согласование принципов управления программами ИТ-проектов
- Организация управления программами ИТ-проектов с помощью персонала и стейкхолдеров
- Контроль качества и управление улучшением управления программами ИТ-проектов
Необходимые умения
- Осуществлять руководство программами ИТ-проектов
- Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления программами ИТ-проектов
- Осуществлять мониторинг и контроль управления программами ИТ-проектов
- Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления программами ИТ-проектов
Необходимые знания
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению программами проектов
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению программами ИТ-проектов
- Методы мониторинга и контроля управления программами ИТ-проектов
- Методы непрерывного улучшения управления программами ИТ-проектов
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
2.4 Трудовая функция
Управление уровнем предоставления ИТ-сервисов
Трудовые действия
- Формирование и согласование целей управления уровнем предоставления ИТ-сервисов
- Организация управления уровнем предоставления ИТ-сервисов с помощью персонала и стейкхолдеров
- Контроль качества и управление улучшением управления уровнем предоставления ИТ-сервисов
Необходимые умения
- Формировать и декомпозировать цели управления уровнем предоставления ИТ-сервисов
- Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления уровнем предоставления ИТ-сервисов
- Осуществлять мониторинг и контроль управления уровнем предоставления ИТ-сервисов
- Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления уровнем предоставления ИТ-сервисов
Необходимые знания
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению уровнем предоставления ИТ-сервисов
- Методы контроля управления уровнем предоставления ИТ-сервисов
- Методы непрерывного улучшения управления уровнем предоставления ИТ-сервисов
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
2.5 Трудовая функция
Управление отношениями с внутренними заказчиками ИТ-сервисов
Трудовые действия
- Выявление групп внутренних заказчиков ИТ-сервисов и формирование (согласование) целей и принципов взаимодействия с ними
- Организация управления отношениями с внутренними заказчиками ИТ-сервисов
- Мониторинг, контроль и управление улучшением отношений с внутренними заказчиками ИТ-сервисов
Необходимые умения
- Классифицировать внутренних заказчиков ИТ-сервисов и определять особенности взаимодействия с каждой группой
- Мотивировать персонал на эффективное взаимодействие с внутренними заказчиками ИТ-сервисов
- Осуществлять мониторинг и контроль взаимоотношений с внутренними заказчиками ИТ-сервисов
Необходимые знания
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению отношениями с внутренними заказчиками ИТ-сервисов
- Принципы межличностного общения
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
2.6 Трудовая функция
Управление непрерывностью ИТ-сервисов
Трудовые действия
- Формирование и согласование целей и принципов управления непрерывностью ИТ-сервисов
- Определение состава методов и средств обеспечения непрерывности ИТ-сервисов, соответствующих критериям организации
- Организация управления непрерывностью ИТ-сервисов с помощью персонала и стейкхолдеров
- Контроль качества и управление улучшением управления непрерывностью ИТ-сервисов
Необходимые умения
- Формировать и декомпозировать цели управления непрерывностью ИТ-сервисов
- Использовать методы и средства обеспечения непрерывности ИТ-сервисов, соответствующие критериям оценки организации
- Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления непрерывностью ИТ-сервисов
- Осуществлять мониторинг и контроль управления непрерывностью ИТ-сервисов
- Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления непрерывностью ИТ-сервисов
Необходимые знания
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению непрерывностью ИТ-сервисов
- Методы и средства обеспечения непрерывности ИТ-сервисов, критерии оценки непрерывности ИТ-сервисов
- Методы контроля непрерывности ИТ-сервисов
- Методы непрерывного улучшения управления непрерывностью ИТ-сервисов
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
2.7 Трудовая функция
Мотивация сотрудников в рамках сервисного подхода к ИТ
Трудовые действия
- Формирование моделей компетенций сотрудников в рамках сервисного подхода
- Оценка и контроль компетенций сотрудников в рамках сервисного подхода
- Формирование принципов мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода
- Организация мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода
Необходимые умения
- Формировать модели компетенций сотрудников в рамках сервисного подхода
- Оценивать компетенции сотрудников в рамках сервисного подхода
- Осуществлять планирование и организацию мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода
Необходимые знания
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по моделям компетенций
- Методы мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
Характеристика обобщенных трудовых функций
3. Обобщенная трудовая функция «Управление единой информационной средой организации, региона, страны»
Возможные наименования должностей, профессий
- Директор по информационным технологиям
- Директор департамента информационных технологий
- Заместитель генерального директора по информационным технологиям
- Начальник службы информатизации
Требования к образованию и обучению
- Высшее образование - магистратура
Требования к опыту практической работы
- Не менее трех лет управления функциональной областью, подразделением или проектами в области ИТ
Особые условия допуска к работе
Другие характеристики
Рекомендуется дополнительное профессиональное образование - повышение квалификации по программам управления ИТ, стратегического менеджмента, управления информациейДополнительные характеристики
Наименование документа
Код
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
ЕКС
-
Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра
ЕКС
-
Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов
ЕКС
-
Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)
ЕКС
-
Начальник отдела информации
ОКСО 2016
2.09.04.01
Информатика и вычислительная техника
ОКСО 2016
2.09.04.02
Информационные системы и технологии
ОКСО 2016
2.09.04.03
Прикладная информатика
ОКСО 2016
2.09.04.04
Программная инженерия
ОКПДТР
21571
Директор технический
ОКПДТР
24702
Начальник отдела (компьютерного обеспечения)
ОКПДТР
24705
Начальник отдела (функционального в прочих областях деятельности)
ОКПДТР
24754
Начальник отделения (специализированного в прочих отраслях)
ОКПДТР
24927
Начальник службы (функциональной в прочих областях деятельности)
ОКПДТР
25042
Начальник управления (специализированного в прочих отраслях)
ОКПДТР
25108
Начальник центра (в прочих отраслях)
3.1 Трудовая функция
Управление стратегией развития ИТ
Трудовые действия
- Формирование и согласование стратегических целей организации в области ИТ
- Организация управления разработкой и обновлением стратегии развития ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров
- Организация разработки и выполнения стратегии развития ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров
- Контроль и мониторинг разработки и выполнения стратегии развития ИТ
Необходимые умения
- Формировать и согласовывать стратегические цели развития ИТ со стейкхолдерами
- Организовывать деятельность по разработке и выполнению стратегии развития ИТ
- Осуществлять мониторинг и контроль разработки и выполнения стратегии развития ИТ
Необходимые знания
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по разработке и реализации стратегии развития ИТ
- Методы организации разработки и реализации стратегии развития ИТ
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
3.2 Трудовая функция
Управлению ценностью ИТ для бизнеса (организации)
Трудовые действия
- Формирование и согласование принципов определения ценности ИТ для бизнеса (организации)
- Организация управления ценностью ИТ для бизнеса (организации) с помощью персонала и стейкхолдеров
- Контроль ценности ИТ для бизнеса (организации)
- Мотивация сотрудников на повышение ценности ИТ для бизнеса (организации)
Необходимые умения
- Формировать принципы оценки ценности ИТ для бизнеса (организации)
- Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ценностью ИТ для бизнеса (организации)
- Осуществлять мониторинг и контроль ценности ИТ для бизнеса (организации)
Необходимые знания
- Лучшие практики управления ценностью ИТ для бизнеса (организации)
- Методы оценки ценности ИТ для бизнеса (организации)
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
3.3 Трудовая функция
Управление портфелями ИТ-проектов
Трудовые действия
- Формирование и согласование принципов управления портфелями ИТ-проектов
- Организация управления портфелями ИТ-проектов с помощью персонала и стейкхолдеров
- Контроль качества и управление улучшением управления портфелями ИТ-проектов
Необходимые умения
- Осуществлять руководство управлением портфелями ИТ-проектов
- Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления портфелями ИТ-проектов
- Осуществлять мониторинг и контроль управления портфелями ИТ-проектов
- Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления портфелями ИТ-проектов
Необходимые знания
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению портфелями проектов
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению портфелями ИТ-проектов
- Методы мониторинга и контроля управления портфелями ИТ-проектов
- Методы непрерывного улучшения управления портфелями ИТ-проектов
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
3.4 Трудовая функция
Обеспечение непрерывности предоставления ИТ в организации, регионе, стране
Трудовые действия
- Формирование и согласование требований к непрерывности деятельности
- Организация обеспечения непрерывности деятельности с помощью персонала и стейкхолдеров
- Контроль обеспечения непрерывности деятельности в соответствии с потребностями организации (бизнеса)
Необходимые умения
- Выявлять требования к непрерывности деятельности
- Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для обеспечения непрерывности деятельности
- Осуществлять мониторинг и контроль обеспечения непрерывности деятельности
Необходимые знания
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по обеспечению непрерывности деятельности
- Методы контроля обеспечения непрерывности деятельности
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
3.5 Трудовая функция
Управление отношениями с заинтересованными сторонами при предоставлении единой информационной среды
Трудовые действия
- Выявление потребностей и интересов руководства в ИТ
- Организация управления отношениями с руководством
- Мониторинг, контроль и управление улучшением отношений с руководством
Необходимые умения
- Выявлять потребности и интересы руководства в ИТ
- Организовывать эффективные коммуникации с руководством
- Повышать заинтересованность руководства в ИТ и с его помощью увеличивать вклад ИТ в деятельность организации
Необходимые знания
- Лучшие практики вовлечения руководства в управление ИТ
- Принципы повышения ценности ИТ
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
3.6 Трудовая функция
Управление рисками ИТ и кибербезопасностью
Трудовые действия
- Формирование и согласование целей и принципов управления рисками ИТ и кибербезопасностью
- Определение состава методов и средств управления рисками ИТ и кибербезопасностью
- Организация управления рисками ИТ и кибербезопасностью с помощью персонала и стейкхолдеров
- Контроль качества и управление сокращением и смягчением рисков ИТ и ростом уровня кибербезопасности
Необходимые умения
- Формировать цели и принципы управления рисками ИТ и кибербезопасностью
- Использовать методы и средства обеспечения управления рисками ИТ и кибербезопасностью, соответствующие критериям оценки организации
- Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления рисками ИТ и кибербезопасностью
- Осуществлять мониторинг и контроль рисков ИТ и кибербезопасности
- Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления рисками ИТ и кибербезопасностью
Необходимые знания
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению рисками ИТ и кибербезопасностью
- Критерии оценки рисков и уровня кибербезопасности
- Методы контроля рисков и уровня кибербезопасности
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
3.7 Трудовая функция
Вовлечение в автоматизацию ключевых пользователей организации
Трудовые действия
- Оценка уровня ИТ-грамотности ключевых пользователей и определение мер по его повышению до необходимого организации
- Постоянное продвижение возможностей ИТ для организации путем внутренней рекламы и пропаганды
- Организация мотивации ключевых пользователей организации к использованию ИТ
Необходимые умения
- Оценивать уровень ИТ-грамотности относительно потребностей организации (бизнеса)
- Пропагандировать ИТ в организации
- Мотивировать на вовлеченность в автоматизацию
Необходимые знания
- Принципы оценки ИТ-грамотности сотрудников
- Методы внутреннего пиара и продвижения ИТ
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
Характеристика обобщенных трудовых функций
4. Обобщенная трудовая функция «Управление цифровой трансформацией организации, региона, страны»
Возможные наименования должностей, профессий
- Директор по цифровой трансформации
- Директор по инновационной деятельности
- Директор по информационным технологиям и инновациям
- Заместитель генерального директора по инновациям
- Заместитель генерального директора по развитию
Требования к образованию и обучению
- Высшее образование - магистратура
Требования к опыту практической работы
- Не менее пяти лет управления в области ИТ
Особые условия допуска к работе
Другие характеристики
Рекомендуется EMBA, степень доктора или кандидата наук
Рекомендуется повышение квалификации по цифровой экономике и (или) цифровой трансформации
Дополнительные характеристики
Наименование документа
Код
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
ЕКС
-
Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра
ЕКС
-
Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов
ЕКС
-
Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)
ЕКС
-
Начальник отдела информации
ОКСО 2016
2.09.04.01
Информатика и вычислительная техника
ОКСО 2016
2.09.04.02
Информационные системы и технологии
ОКСО 2016
2.09.04.03
Прикладная информатика
ОКСО 2016
2.09.04.04
Программная инженерия
4.1 Трудовая функция
Управление цифровой стратегией организации (региона, страны)
Трудовые действия
- Формирование и согласование стратегических целей цифровой трансформации в организации, регионе, стране
- Организация управления разработкой и обновлением цифровой стратегии развития организации, региона, страны с помощью персонала и стейкхолдеров
- Организация и выполнение цифровой стратегии организации (региона, страны) с помощью персонала и стейкхолдеров
- Контроль и мониторинг разработки и выполнения цифровой стратегии организации (региона, страны)
Необходимые умения
- Формировать и согласовывать стратегические цели цифровой трансформации со стейкхолдерами
- Организовывать деятельность по разработке и выполнению цифровой стратегии организации (региона, страны)
- Осуществлять мониторинг и контроль разработки и выполнения цифровой стратегии организации (региона, страны)
Необходимые знания
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по разработке и реализации цифровой стратегии организации (региона, страны)
- Методы организации разработки и реализации цифровой стратегии организации (региона, страны)
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
4.2 Трудовая функция
Управление инвестициями в цифровую трансформацию
Трудовые действия
- Формирование и согласование принципов управления инвестициями в цифровую трансформацию
- Организация управления инвестициями в цифровую трансформацию с помощью персонала и стейкхолдеров
- Контроль инвестиций в цифровую трансформацию
- Лидерство в повышении эффективности инвестиций в цифровую трансформацию
Необходимые умения
- Формировать принципы управления инвестициями в цифровую трансформацию
- Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления инвестициями в цифровую трансформацию
- Осуществлять мониторинг и контроль инвестиций в цифровую трансформацию
Необходимые знания
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению инвестициями в цифровую трансформацию
- Методы контроля и оценки эффективности инвестиций в цифровую трансформацию
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
4.3 Трудовая функция
Управление дорожной картой инновационной деятельности по цифровой трансформации
Трудовые действия
- Формирование и согласование принципов управления дорожной картой инновационной деятельности
- Организация управления дорожной картой инновационной деятельности с помощью персонала и стейкхолдеров
- Контроль качества и управление улучшением соответствия дорожной карты инновационной деятельности потребностям организации (бизнеса)
Необходимые умения
- Осуществлять руководство формированием и обновлением дорожной карты инновационной деятельности
- Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления дорожной картой инновационной деятельности
- Осуществлять мониторинг и контроль дорожной карты инновационной деятельности
Необходимые знания
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению дорожной картой инновационной деятельности
- Методы работы с дорожной картой инновационной деятельности
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
4.4 Трудовая функция
Обеспечение динамичного изменения организации (региона, страны) путем внедрения цифровых технологий
Трудовые действия
- Формирование и согласование потребностей бизнеса (организации, региона, страны) в цифровых технологиях
- Организация обеспечения динамичного изменения бизнеса (организации, региона, страны) с использованием цифровых технологий
- Контроль обеспечения динамичного изменения бизнеса (организации, региона, страны) с использованием цифровых технологий
Необходимые умения
- Выявлять потребности бизнеса (организации, региона, страны) в цифровых технологиях
- Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для обеспечения динамичного изменения организации (региона, страны) с использованием цифровых технологий
- Осуществлять мониторинг и контроль обеспечения динамичного изменения организации (региона, страны) с использованием цифровых технологий
Необходимые знания
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по обеспечению динамичного изменения организации (региона, страны) с использованием цифровых технологий
- Методы контроля обеспечения динамичного изменения организации (региона, страны) за счет цифровых технологий
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
4.5 Трудовая функция
Управление взаимоотношениями в рамках цифровой трансформации с широким кругом стейкхолдеров: клиентами, партнерами, государством, научными и образовательными учреждениями, некоммерческими организациями, профессиональными сообществами
Трудовые действия
- Выявление потребностей и интересов широкого круга стейкхолдеров в цифровых технологиях
- Лидерство в управлении взаимоотношениями с широким кругом стейкхолдеров
- Мониторинг, контроль и управление улучшением взаимоотношений с заинтересованными лицами
Необходимые умения
- Выявлять потребности и интересы широкого круга стейкхолдеров в цифровых технологиях
- Организовывать эффективные коммуникации с широким кругом стейкхолдеров
- Повышать вовлеченность широкого круга стейкхолдеров в цифровую трансформацию
Необходимые знания
- Лучшие практики цифровой трансформации
- Организация взаимодействия с широким кругом стейкхолдеров по вопросам цифровой трансформации
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
4.6 Трудовая функция
Управление рисками цифрового развития (цифрового отставания)
Трудовые действия
- Формирование и согласование целей и принципов управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)
- Определение состава методов и средств управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)
- Организация управления рисками цифрового развития (цифрового отставания) с помощью персонала и стейкхолдеров
- Контроль качества деятельности по сокращению и смягчению рисков цифрового развития (цифрового отставания) и управление ею
Необходимые умения
- Формировать цели и принципы управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)
- Использовать методы и средства обеспечения управления рисками цифрового развития (цифрового отставания), соответствующие критериям оценки организации
- Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)
- Осуществлять мониторинг и контроль рисков цифрового развития (цифрового отставания)
- Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)
Необходимые знания
- Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению рисками цифрового развития (цифрового отставания)
- Критерии оценки рисков цифрового развития (цифрового отставания)
- Методы контроля рисков цифрового развития (цифрового отставания)
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
4.7 Трудовая функция
Определение направлений мотивации всех заинтересованных сторон на цифровую трансформацию, продвижение цифровой трансформации внутри организации
Трудовые действия
- Оценка уровня цифровой грамотности в организации (регионе, стране) и определение мер по его повышению
- Постоянное продвижение возможностей цифровой трансформации путем рекламы и пропаганды
- Организация мотивации к эффективному использованию цифровой трансформации
Необходимые умения
- Оценивать уровень цифровой грамотности относительно потребностей организации (региона, страны)
- Пропагандировать цифровую трансформацию в организации (регионе, стране)
- Мотивировать на цифровую трансформацию
Необходимые знания
- Принципы оценки цифровой грамотности
- Методы пиара и продвижения цифровой трансформации
Требования к опыту практической работы
Требований нет
Другие характеристики
Другие специальности:
- Бетонщик
- Электромеханик по лифтам
- Мостовщик
- Работник по диагностике оборудования электрических сетей методами испытаний и измерений
- Оператор установки дезактивации
- Специалист по финансовому консультированию
- Специалист по эксплуатации наружных газопроводов газораспределительных систем
- Специалист по эксплуатации мелиоративных систем
- Пружинщик
- Маркировщик
- Оператор по производству обоев
- Специалист по подготовке и эксплуатации оборудования для производства наноструктурированных лекарственных средств
- Работник по ремонту оборудования для обеззараживания (обезвреживания) медицинских и биологических отходов
- Газовщик доменной печи
- Оператор оборудования цифровой печати
- Специалист технологической подготовки производства изделий из композиционных полимерных материалов методом литья под давлением
- Ассистент (помощник) по оказанию технической помощи инвалидам и лицам с ограниченными возможностями здоровья
- Специалист по автоматизации и механизации технологических процессов термического производства
- Руководитель разработки программного обеспечения
- Специалист по управлению проектами и программами в ракетно-космической промышленности
- Актуарий
- Специалист по предоставлению бытовых косметических услуг
- Специалист по страхованию
- Специалист в области проектирования мостовых сооружений
- Специалист детской железной дороги