Менеджер по информационным технологиям

УТВЕРЖДЕН
приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации
от 30.08.2021 № 588н
Регистрационный номер:
149

Общие сведения

Код: 06.014
Управление информационными технологиями (далее - ИТ) в экономике игосударственном управлении

Основная цель вида профессиональной деятельности

Управление внедрением, предоставлением, использованием и развитием цифровых и информационных технологий

Группа занятий

1330.
Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий

Отнесение к видам экономической деятельности

62.09
Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая
Функциональная карта вида профессиональной деятельности

Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт

Обобщенные трудовые функции
Трудовые функции
Код
Наименование
Уровень квалификации
Наименование
Код
Уровень квалификации

Сведения об организациях – разработчиках профессионального стандарта

Ответственная организация-разработчик: Межрегиональная общественная организация «Союз ИТ-директоров» (СОДИТ), город Екатеринбург
Председатель правления Аншина Марина Львовна
1
Ассоциация защиты информации, город Реутов, Московская область
2
Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий, город Москва
3
Федеральное государственное бюджетное учреждение «Всероссийский научно-исследовательский институт труда» Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации, город Москва
4
Некоммерческая организация «Фонд поддержки системного проектирования, стандартизации и управления проектами», город Москва
5
Школа ИТ-менеджмента при ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», город Москва

Характеристика обобщенных трудовых функций

1. Обобщенная трудовая функция «Управление операционной деятельностью организации в области ИТ»

Возможные наименования должностей, профессий

  • Руководитель отдела управления инфраструктурой
  • Руководитель отдела программного обеспечения
  • Руководитель группы управления базами данных
  • Начальник вычислительного центра

Требования к образованию и обучению

  • Высшее образование - бакалавриат
  • или
  • Высшее образование - магистратура

Требования к опыту практической работы

  • Не менее трех лет в области ИТ и не менее одного года участия в выборе поставщиков на основании конкурсных процедур, открытых и закрытых тендеров

Особые условия допуска к работе

Другие характеристики

Рекомендуется дополнительное профессиональное образование -повышение квалификации по программам управления ИТ, управления ресурсами ИТ, управления активами ИТ, управления персоналом, управления бюджетом

Дополнительные характеристики

Наименование документа
Код
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
ЕКС
-
Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра
ЕКС
-
Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов
ЕКС
-
Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)
ЕКС
-
Начальник отдела информации
ОКСО 2016
2.09.03.01
Информатика и вычислительная техника
ОКСО 2016
2.09.03.02
Информационные системы и технологии
ОКСО 2016
2.09.03.03
Прикладная информатика
ОКСО 2016
2.09.03.04
Программная инженерия
ОКСО 2016
2.09.04.01
Информатика и вычислительная техника
ОКСО 2016
2.09.04.02
Информационные системы и технологии
ОКСО 2016
2.09.04.03
Прикладная информатика
ОКСО 2016
2.09.04.04
Программная инженерия
1.1 Трудовая функция
Управление изменениями ИТ

Трудовые действия

  • Формирование и согласование целей управления изменениями ИТ
  • Организация управления изменениями ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров
  • Контроль качества и постоянное улучшение процесса управления изменениями ИТ

Необходимые умения

  • Моделировать, анализировать и декомпозировать цели управления изменениями ИТ
  • Формировать команду и организовывать персонал для управления изменениями ИТ
  • Осуществлять мониторинг и контроль управления изменениями ИТ
  • Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления изменениями ИТ

Необходимые знания

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению изменениями в ИТ
  • Методы мониторинга и контроля управления изменениями ИТ
  • Методы непрерывного улучшения управления изменениями ИТ

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

1.2 Трудовая функция
Управление ИТ-активами

Трудовые действия

  • Формирование и согласование целей управления ИТ-активами
  • Организация управления ИТ-активами с помощью персонала и стейкхолдеров
  • Контроль качества и мотивация сотрудников на улучшение управления ИТ-активами

Необходимые умения

  • Формировать и декомпозировать цели управления ИТ-активами
  • Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ИТ-активами
  • Осуществлять мониторинг и контроль управления ИТ-активами
  • Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления ИТ-активами

Необходимые знания

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению ИТ-активами
  • Методы выбора поставщиков и контроля осуществления поставок
  • Методы мониторинга и контроля управления ИТ-активами
  • Методы бюджетирования ИТ-активов
  • Принципы контрактования в ИТ
  • Методы непрерывного улучшения управления ИТ-активами

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

1.3 Трудовая функция
Управление ИТ-проектами

Трудовые действия

  • Формирование и согласование принципов управления ИТ-проектами
  • Организация управления ИТ-проектами с помощью персонала и стейкхолдеров
  • Контроль качества и управление улучшением управления ИТ-проектами

Необходимые умения

  • Осуществлять руководство ИТ-проектами
  • Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ИТ-проектами
  • Осуществлять мониторинг и контроль управления ИТ-проектами
  • Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления ИТ-проектами

Необходимые знания

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению проектами
  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению ИТ-проектами
  • Методы выбора исполнителей ИТ-проектов и контроля их деятельности
  • Методы мониторинга и контроля управления ИТ-проектами
  • Принципы контрактования в ИТ
  • Методы непрерывного улучшения управления ИТ-проектами

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

1.4 Трудовая функция
Управление обработкой запросов в области ИТ сотрудников, клиентов и партнеров организации

Трудовые действия

  • Формирование и согласование целей управления обработкой запросов пользователей
  • Организация управления обработкой запросов пользователей с помощью персонала и стейкхолдеров
  • Контроль качества и управление улучшением управления обработкой запросов пользователей

Необходимые умения

  • Формировать и декомпозировать цели управления обработкой запросов пользователей
  • Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления обработкой запросов пользователей
  • Осуществлять мониторинг и контроль управления обработкой запросов пользователей
  • Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления обработкой запросов пользователей

Необходимые знания

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению обработкой запросов пользователей
  • Методы выбора субподрядчиков и контроля их деятельности
  • Методы контроля управления обработкой запросов пользователей
  • Методы непрерывного улучшения управления обработкой запросов пользователей

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

1.5 Трудовая функция
Управление отношениями с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками

Трудовые действия

  • Выявление групп стейкхолдеров и формирование (согласование) целей и принципов взаимодействия с ними
  • Организация управления отношениями с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками
  • Мониторинг, контроль и управление улучшением отношений с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками

Необходимые умения

  • Классифицировать стейкхолдеров и определять особенности взаимодействия с каждой группой
  • Осуществлять мониторинг и контроль взаимоотношений с поставщиками
  • Осуществлять наем, увольнение, мотивацию, развитие ИТ-персонала
  • Управлять ИТ-персоналом

Необходимые знания

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению персоналом
  • Методы выбора поставщиков и контроля осуществления поставок
  • Принципы межличностного общения

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

1.6 Трудовая функция
Управление информационной безопасностью

Трудовые действия

  • Формирование и согласование целей и принципов управления информационной безопасностью
  • Определение состава методов и средств обеспечения безопасности ИТ, соответствующих критериям оценки безопасности ИТ
  • Организация управления информационной безопасностью с помощью персонала и стейкхолдеров
  • Контроль качества и управление улучшением управления информационной безопасностью

Необходимые умения

  • Формировать и декомпозировать цели управления информационной безопасностью
  • Использовать методы и средства обеспечения безопасности ИТ, соответствующие критериям оценки безопасности ИТ
  • Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления информационной безопасностью
  • Осуществлять мониторинг и контроль управления информационной безопасностью
  • Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления информационной безопасностью

Необходимые знания

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению информационной безопасностью
  • Методы и средства обеспечения безопасности ИТ, критерии оценки безопасности ИТ
  • Методы контроля безопасности ИТ
  • Методы непрерывного улучшения управления информационной безопасностью

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

1.7 Трудовая функция
Развитие компетенций персонала ИТ-подразделения

Трудовые действия

  • Управление определением, согласованием и утверждением целевой модели компетенций персонала ИТ-подразделения
  • Организация оценки соответствия компетенций персонала ИТ-подразделения целевой модели компетенций
  • Управление переходом персонала ИТ-подразделения к целевой модели компетенций

Необходимые умения

  • Формировать модели компетенций персонала ИТ-подразделения с учетом стратегии бизнеса и организации в области ИТ
  • Выбирать методы оценки компетенций персонала ИТ-подразделения
  • Использовать методы обучения и развития персонала ИТ-подразделения для формирования целевой модели компетенций

Необходимые знания

  • Международные и отечественные стандарты и профессиональные стандарты, лучшие практики и фреймворки моделей компетенций ИТ-персонала
  • Методы и модели оценки компетенций ИТ-персонала

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

Характеристика обобщенных трудовых функций

2. Обобщенная трудовая функция «Управление сервисами ИТ»

Возможные наименования должностей, профессий

  • Руководитель отдела поддержки пользователей
  • Менеджер центра обслуживания пользователей информационных технологий
  • Директор службы заказчика

Требования к образованию и обучению

  • Высшее образование - бакалавриат
  • или
  • Высшее образование - магистратура

Требования к опыту практической работы

  • Не менее пяти лет в области ИТ и не менее трех лет внедрения и (или) использования сервисного подхода

Особые условия допуска к работе

Другие характеристики

Рекомендуется дополнительное профессиональное образование - повышение квалификации по программам управления ИТ, управления сервисами ИТ

Дополнительные характеристики

Наименование документа
Код
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
ЕКС
-
Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра
ЕКС
-
Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов
ЕКС
-
Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)
ЕКС
-
Начальник отдела информации
ОКСО 2016
2.09.03.01
Информатика и вычислительная техника
ОКСО 2016
2.09.03.02
Информационные системы и технологии
ОКСО 2016
2.09.03.03
Прикладная информатика
ОКСО 2016
2.09.03.04
Программная инженерия
ОКСО 2016
2.09.04.01
Информатика и вычислительная техника
ОКСО 2016
2.09.04.02
Информационные системы и технологии
ОКСО 2016
2.09.04.03
Прикладная информатика
ОКСО 2016
2.09.04.04
Программная инженерия
2.1 Трудовая функция
Управление совершенствованием ИТ-сервисов

Трудовые действия

  • Управление формированием модели оценки ИТ-сервисов
  • Организация выявления целевых показателей ИТ-сервисов с помощью персонала и стейкхолдеров
  • Управление переходом к целевой модели ИТ-сервисов

Необходимые умения

  • Формировать модель оценки ИТ-сервисов
  • Организовывать деятельность по выявлению целевого значения показателей ИТ-сервисов на основе стратегии бизнеса и стратегии организации в области ИТ
  • Выявлять расхождения в целевом и текущем состоянии ИТ-сервисов

Необходимые знания

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки моделей оценки ИТ-сервисов
  • Методы мониторинга и контроля состояния ИТ-сервисов

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

2.2 Трудовая функция
Управление общей стоимостью владения ИТ

Трудовые действия

  • Формирование и согласование целей управления общей стоимостью владения ИТ
  • Организация управления общей стоимостью владения ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров
  • Контроль качества и лидерство в улучшении управления общей стоимостью владения ИТ

Необходимые умения

  • Формировать и декомпозировать цели управления общей стоимостью владения ИТ
  • Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления общей стоимостью владения ИТ
  • Осуществлять мониторинг и контроль управления общей стоимостью владения ИТ
  • Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления общей стоимостью владения ИТ

Необходимые знания

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управления общей стоимостью владения ИТ
  • Методы оценки и контроля общей стоимости владения ИТ
  • Методы моделирования и оценки эффективности ИТ

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

2.3 Трудовая функция
Управление программами ИТ-проектов

Трудовые действия

  • Формирование и согласование принципов управления программами ИТ-проектов
  • Организация управления программами ИТ-проектов с помощью персонала и стейкхолдеров
  • Контроль качества и управление улучшением управления программами ИТ-проектов

Необходимые умения

  • Осуществлять руководство программами ИТ-проектов
  • Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления программами ИТ-проектов
  • Осуществлять мониторинг и контроль управления программами ИТ-проектов
  • Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления программами ИТ-проектов

Необходимые знания

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению программами проектов
  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению программами ИТ-проектов
  • Методы мониторинга и контроля управления программами ИТ-проектов
  • Методы непрерывного улучшения управления программами ИТ-проектов

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

2.4 Трудовая функция
Управление уровнем предоставления ИТ-сервисов

Трудовые действия

  • Формирование и согласование целей управления уровнем предоставления ИТ-сервисов
  • Организация управления уровнем предоставления ИТ-сервисов с помощью персонала и стейкхолдеров
  • Контроль качества и управление улучшением управления уровнем предоставления ИТ-сервисов

Необходимые умения

  • Формировать и декомпозировать цели управления уровнем предоставления ИТ-сервисов
  • Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления уровнем предоставления ИТ-сервисов
  • Осуществлять мониторинг и контроль управления уровнем предоставления ИТ-сервисов
  • Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления уровнем предоставления ИТ-сервисов

Необходимые знания

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению уровнем предоставления ИТ-сервисов
  • Методы контроля управления уровнем предоставления ИТ-сервисов
  • Методы непрерывного улучшения управления уровнем предоставления ИТ-сервисов

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

2.5 Трудовая функция
Управление отношениями с внутренними заказчиками ИТ-сервисов

Трудовые действия

  • Выявление групп внутренних заказчиков ИТ-сервисов и формирование (согласование) целей и принципов взаимодействия с ними
  • Организация управления отношениями с внутренними заказчиками ИТ-сервисов
  • Мониторинг, контроль и управление улучшением отношений с внутренними заказчиками ИТ-сервисов

Необходимые умения

  • Классифицировать внутренних заказчиков ИТ-сервисов и определять особенности взаимодействия с каждой группой
  • Мотивировать персонал на эффективное взаимодействие с внутренними заказчиками ИТ-сервисов
  • Осуществлять мониторинг и контроль взаимоотношений с внутренними заказчиками ИТ-сервисов

Необходимые знания

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению отношениями с внутренними заказчиками ИТ-сервисов
  • Принципы межличностного общения

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

2.6 Трудовая функция
Управление непрерывностью ИТ-сервисов

Трудовые действия

  • Формирование и согласование целей и принципов управления непрерывностью ИТ-сервисов
  • Определение состава методов и средств обеспечения непрерывности ИТ-сервисов, соответствующих критериям организации
  • Организация управления непрерывностью ИТ-сервисов с помощью персонала и стейкхолдеров
  • Контроль качества и управление улучшением управления непрерывностью ИТ-сервисов

Необходимые умения

  • Формировать и декомпозировать цели управления непрерывностью ИТ-сервисов
  • Использовать методы и средства обеспечения непрерывности ИТ-сервисов, соответствующие критериям оценки организации
  • Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления непрерывностью ИТ-сервисов
  • Осуществлять мониторинг и контроль управления непрерывностью ИТ-сервисов
  • Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления непрерывностью ИТ-сервисов

Необходимые знания

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению непрерывностью ИТ-сервисов
  • Методы и средства обеспечения непрерывности ИТ-сервисов, критерии оценки непрерывности ИТ-сервисов
  • Методы контроля непрерывности ИТ-сервисов
  • Методы непрерывного улучшения управления непрерывностью ИТ-сервисов

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

2.7 Трудовая функция
Мотивация сотрудников в рамках сервисного подхода к ИТ

Трудовые действия

  • Формирование моделей компетенций сотрудников в рамках сервисного подхода
  • Оценка и контроль компетенций сотрудников в рамках сервисного подхода
  • Формирование принципов мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода
  • Организация мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода

Необходимые умения

  • Формировать модели компетенций сотрудников в рамках сервисного подхода
  • Оценивать компетенции сотрудников в рамках сервисного подхода
  • Осуществлять планирование и организацию мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода

Необходимые знания

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по моделям компетенций
  • Методы мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

Характеристика обобщенных трудовых функций

3. Обобщенная трудовая функция «Управление единой информационной средой организации, региона, страны»

Возможные наименования должностей, профессий

  • Директор по информационным технологиям
  • Директор департамента информационных технологий
  • Заместитель генерального директора по информационным технологиям
  • Начальник службы информатизации

Требования к образованию и обучению

  • Высшее образование - магистратура

Требования к опыту практической работы

  • Не менее трех лет управления функциональной областью, подразделением или проектами в области ИТ

Особые условия допуска к работе

Другие характеристики

Рекомендуется дополнительное профессиональное образование - повышение квалификации по программам управления ИТ, стратегического менеджмента, управления информацией

Дополнительные характеристики

Наименование документа
Код
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
ЕКС
-
Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра
ЕКС
-
Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов
ЕКС
-
Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)
ЕКС
-
Начальник отдела информации
ОКСО 2016
2.09.04.01
Информатика и вычислительная техника
ОКСО 2016
2.09.04.02
Информационные системы и технологии
ОКСО 2016
2.09.04.03
Прикладная информатика
ОКСО 2016
2.09.04.04
Программная инженерия
ОКПДТР
21571
Директор технический
ОКПДТР
24702
Начальник отдела (компьютерного обеспечения)
ОКПДТР
24705
Начальник отдела (функционального в прочих областях деятельности)
ОКПДТР
24754
Начальник отделения (специализированного в прочих отраслях)
ОКПДТР
24927
Начальник службы (функциональной в прочих областях деятельности)
ОКПДТР
25042
Начальник управления (специализированного в прочих отраслях)
ОКПДТР
25108
Начальник центра (в прочих отраслях)
3.1 Трудовая функция
Управление стратегией развития ИТ

Трудовые действия

  • Формирование и согласование стратегических целей организации в области ИТ
  • Организация управления разработкой и обновлением стратегии развития ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров
  • Организация разработки и выполнения стратегии развития ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров
  • Контроль и мониторинг разработки и выполнения стратегии развития ИТ

Необходимые умения

  • Формировать и согласовывать стратегические цели развития ИТ со стейкхолдерами
  • Организовывать деятельность по разработке и выполнению стратегии развития ИТ
  • Осуществлять мониторинг и контроль разработки и выполнения стратегии развития ИТ

Необходимые знания

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по разработке и реализации стратегии развития ИТ
  • Методы организации разработки и реализации стратегии развития ИТ

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

3.2 Трудовая функция
Управлению ценностью ИТ для бизнеса (организации)

Трудовые действия

  • Формирование и согласование принципов определения ценности ИТ для бизнеса (организации)
  • Организация управления ценностью ИТ для бизнеса (организации) с помощью персонала и стейкхолдеров
  • Контроль ценности ИТ для бизнеса (организации)
  • Мотивация сотрудников на повышение ценности ИТ для бизнеса (организации)

Необходимые умения

  • Формировать принципы оценки ценности ИТ для бизнеса (организации)
  • Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ценностью ИТ для бизнеса (организации)
  • Осуществлять мониторинг и контроль ценности ИТ для бизнеса (организации)

Необходимые знания

  • Лучшие практики управления ценностью ИТ для бизнеса (организации)
  • Методы оценки ценности ИТ для бизнеса (организации)

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

3.3 Трудовая функция
Управление портфелями ИТ-проектов

Трудовые действия

  • Формирование и согласование принципов управления портфелями ИТ-проектов
  • Организация управления портфелями ИТ-проектов с помощью персонала и стейкхолдеров
  • Контроль качества и управление улучшением управления портфелями ИТ-проектов

Необходимые умения

  • Осуществлять руководство управлением портфелями ИТ-проектов
  • Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления портфелями ИТ-проектов
  • Осуществлять мониторинг и контроль управления портфелями ИТ-проектов
  • Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления портфелями ИТ-проектов

Необходимые знания

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению портфелями проектов
  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению портфелями ИТ-проектов
  • Методы мониторинга и контроля управления портфелями ИТ-проектов
  • Методы непрерывного улучшения управления портфелями ИТ-проектов

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

3.4 Трудовая функция
Обеспечение непрерывности предоставления ИТ в организации, регионе, стране

Трудовые действия

  • Формирование и согласование требований к непрерывности деятельности
  • Организация обеспечения непрерывности деятельности с помощью персонала и стейкхолдеров
  • Контроль обеспечения непрерывности деятельности в соответствии с потребностями организации (бизнеса)

Необходимые умения

  • Выявлять требования к непрерывности деятельности
  • Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для обеспечения непрерывности деятельности
  • Осуществлять мониторинг и контроль обеспечения непрерывности деятельности

Необходимые знания

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по обеспечению непрерывности деятельности
  • Методы контроля обеспечения непрерывности деятельности

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

3.5 Трудовая функция
Управление отношениями с заинтересованными сторонами при предоставлении единой информационной среды

Трудовые действия

  • Выявление потребностей и интересов руководства в ИТ
  • Организация управления отношениями с руководством
  • Мониторинг, контроль и управление улучшением отношений с руководством

Необходимые умения

  • Выявлять потребности и интересы руководства в ИТ
  • Организовывать эффективные коммуникации с руководством
  • Повышать заинтересованность руководства в ИТ и с его помощью увеличивать вклад ИТ в деятельность организации

Необходимые знания

  • Лучшие практики вовлечения руководства в управление ИТ
  • Принципы повышения ценности ИТ

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

3.6 Трудовая функция
Управление рисками ИТ и кибербезопасностью

Трудовые действия

  • Формирование и согласование целей и принципов управления рисками ИТ и кибербезопасностью
  • Определение состава методов и средств управления рисками ИТ и кибербезопасностью
  • Организация управления рисками ИТ и кибербезопасностью с помощью персонала и стейкхолдеров
  • Контроль качества и управление сокращением и смягчением рисков ИТ и ростом уровня кибербезопасности

Необходимые умения

  • Формировать цели и принципы управления рисками ИТ и кибербезопасностью
  • Использовать методы и средства обеспечения управления рисками ИТ и кибербезопасностью, соответствующие критериям оценки организации
  • Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления рисками ИТ и кибербезопасностью
  • Осуществлять мониторинг и контроль рисков ИТ и кибербезопасности
  • Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления рисками ИТ и кибербезопасностью

Необходимые знания

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению рисками ИТ и кибербезопасностью
  • Критерии оценки рисков и уровня кибербезопасности
  • Методы контроля рисков и уровня кибербезопасности

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

3.7 Трудовая функция
Вовлечение в автоматизацию ключевых пользователей организации

Трудовые действия

  • Оценка уровня ИТ-грамотности ключевых пользователей и определение мер по его повышению до необходимого организации
  • Постоянное продвижение возможностей ИТ для организации путем внутренней рекламы и пропаганды
  • Организация мотивации ключевых пользователей организации к использованию ИТ

Необходимые умения

  • Оценивать уровень ИТ-грамотности относительно потребностей организации (бизнеса)
  • Пропагандировать ИТ в организации
  • Мотивировать на вовлеченность в автоматизацию

Необходимые знания

  • Принципы оценки ИТ-грамотности сотрудников
  • Методы внутреннего пиара и продвижения ИТ

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

Характеристика обобщенных трудовых функций

4. Обобщенная трудовая функция «Управление цифровой трансформацией организации, региона, страны»

Возможные наименования должностей, профессий

  • Директор по цифровой трансформации
  • Директор по инновационной деятельности
  • Директор по информационным технологиям и инновациям
  • Заместитель генерального директора по инновациям
  • Заместитель генерального директора по развитию

Требования к образованию и обучению

  • Высшее образование - магистратура

Требования к опыту практической работы

  • Не менее пяти лет управления в области ИТ

Особые условия допуска к работе

Другие характеристики

Рекомендуется EMBA, степень доктора или кандидата наук

Рекомендуется повышение квалификации по цифровой экономике и (или) цифровой трансформации

Дополнительные характеристики

Наименование документа
Код
Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
ЕКС
-
Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра
ЕКС
-
Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов
ЕКС
-
Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)
ЕКС
-
Начальник отдела информации
ОКСО 2016
2.09.04.01
Информатика и вычислительная техника
ОКСО 2016
2.09.04.02
Информационные системы и технологии
ОКСО 2016
2.09.04.03
Прикладная информатика
ОКСО 2016
2.09.04.04
Программная инженерия
4.1 Трудовая функция
Управление цифровой стратегией организации (региона, страны)

Трудовые действия

  • Формирование и согласование стратегических целей цифровой трансформации в организации, регионе, стране
  • Организация управления разработкой и обновлением цифровой стратегии развития организации, региона, страны с помощью персонала и стейкхолдеров
  • Организация и выполнение цифровой стратегии организации (региона, страны) с помощью персонала и стейкхолдеров
  • Контроль и мониторинг разработки и выполнения цифровой стратегии организации (региона, страны)

Необходимые умения

  • Формировать и согласовывать стратегические цели цифровой трансформации со стейкхолдерами
  • Организовывать деятельность по разработке и выполнению цифровой стратегии организации (региона, страны)
  • Осуществлять мониторинг и контроль разработки и выполнения цифровой стратегии организации (региона, страны)

Необходимые знания

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по разработке и реализации цифровой стратегии организации (региона, страны)
  • Методы организации разработки и реализации цифровой стратегии организации (региона, страны)

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

4.2 Трудовая функция
Управление инвестициями в цифровую трансформацию

Трудовые действия

  • Формирование и согласование принципов управления инвестициями в цифровую трансформацию
  • Организация управления инвестициями в цифровую трансформацию с помощью персонала и стейкхолдеров
  • Контроль инвестиций в цифровую трансформацию
  • Лидерство в повышении эффективности инвестиций в цифровую трансформацию

Необходимые умения

  • Формировать принципы управления инвестициями в цифровую трансформацию
  • Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления инвестициями в цифровую трансформацию
  • Осуществлять мониторинг и контроль инвестиций в цифровую трансформацию

Необходимые знания

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению инвестициями в цифровую трансформацию
  • Методы контроля и оценки эффективности инвестиций в цифровую трансформацию

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

4.3 Трудовая функция
Управление дорожной картой инновационной деятельности по цифровой трансформации

Трудовые действия

  • Формирование и согласование принципов управления дорожной картой инновационной деятельности
  • Организация управления дорожной картой инновационной деятельности с помощью персонала и стейкхолдеров
  • Контроль качества и управление улучшением соответствия дорожной карты инновационной деятельности потребностям организации (бизнеса)

Необходимые умения

  • Осуществлять руководство формированием и обновлением дорожной карты инновационной деятельности
  • Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления дорожной картой инновационной деятельности
  • Осуществлять мониторинг и контроль дорожной карты инновационной деятельности

Необходимые знания

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению дорожной картой инновационной деятельности
  • Методы работы с дорожной картой инновационной деятельности

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

4.4 Трудовая функция
Обеспечение динамичного изменения организации (региона, страны) путем внедрения цифровых технологий

Трудовые действия

  • Формирование и согласование потребностей бизнеса (организации, региона, страны) в цифровых технологиях
  • Организация обеспечения динамичного изменения бизнеса (организации, региона, страны) с использованием цифровых технологий
  • Контроль обеспечения динамичного изменения бизнеса (организации, региона, страны) с использованием цифровых технологий

Необходимые умения

  • Выявлять потребности бизнеса (организации, региона, страны) в цифровых технологиях
  • Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для обеспечения динамичного изменения организации (региона, страны) с использованием цифровых технологий
  • Осуществлять мониторинг и контроль обеспечения динамичного изменения организации (региона, страны) с использованием цифровых технологий

Необходимые знания

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по обеспечению динамичного изменения организации (региона, страны) с использованием цифровых технологий
  • Методы контроля обеспечения динамичного изменения организации (региона, страны) за счет цифровых технологий

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

4.5 Трудовая функция
Управление взаимоотношениями в рамках цифровой трансформации с широким кругом стейкхолдеров: клиентами, партнерами, государством, научными и образовательными учреждениями, некоммерческими организациями, профессиональными сообществами

Трудовые действия

  • Выявление потребностей и интересов широкого круга стейкхолдеров в цифровых технологиях
  • Лидерство в управлении взаимоотношениями с широким кругом стейкхолдеров
  • Мониторинг, контроль и управление улучшением взаимоотношений с заинтересованными лицами

Необходимые умения

  • Выявлять потребности и интересы широкого круга стейкхолдеров в цифровых технологиях
  • Организовывать эффективные коммуникации с широким кругом стейкхолдеров
  • Повышать вовлеченность широкого круга стейкхолдеров в цифровую трансформацию

Необходимые знания

  • Лучшие практики цифровой трансформации
  • Организация взаимодействия с широким кругом стейкхолдеров по вопросам цифровой трансформации

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

4.6 Трудовая функция
Управление рисками цифрового развития (цифрового отставания)

Трудовые действия

  • Формирование и согласование целей и принципов управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)
  • Определение состава методов и средств управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)
  • Организация управления рисками цифрового развития (цифрового отставания) с помощью персонала и стейкхолдеров
  • Контроль качества деятельности по сокращению и смягчению рисков цифрового развития (цифрового отставания) и управление ею

Необходимые умения

  • Формировать цели и принципы управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)
  • Использовать методы и средства обеспечения управления рисками цифрового развития (цифрового отставания), соответствующие критериям оценки организации
  • Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)
  • Осуществлять мониторинг и контроль рисков цифрового развития (цифрового отставания)
  • Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)

Необходимые знания

  • Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению рисками цифрового развития (цифрового отставания)
  • Критерии оценки рисков цифрового развития (цифрового отставания)
  • Методы контроля рисков цифрового развития (цифрового отставания)

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

4.7 Трудовая функция
Определение направлений мотивации всех заинтересованных сторон на цифровую трансформацию, продвижение цифровой трансформации внутри организации

Трудовые действия

  • Оценка уровня цифровой грамотности в организации (регионе, стране) и определение мер по его повышению
  • Постоянное продвижение возможностей цифровой трансформации путем рекламы и пропаганды
  • Организация мотивации к эффективному использованию цифровой трансформации

Необходимые умения

  • Оценивать уровень цифровой грамотности относительно потребностей организации (региона, страны)
  • Пропагандировать цифровую трансформацию в организации (регионе, стране)
  • Мотивировать на цифровую трансформацию

Необходимые знания

  • Принципы оценки цифровой грамотности
  • Методы пиара и продвижения цифровой трансформации

Требования к опыту практической работы

Требований нет

Другие характеристики

Скачайте полный проф.стандарт по кнопкам ниже: