Специалист по управлению рисками452564н30.08.2018Управление рисками (риск-менеджмент) организации08.018Определение событий, которые могут влиять на деятельность организации, и управление связанным с этими событиями риском, а также контроль отсутствия превышения предельно допустимого уровня риска организации и предоставление разумной гарантии достижения целей организации; поддержание уровня риска, обеспечивающего непрерывную деятельность и устойчивое развитие организации, получение оптимального результата деятельности организации с учетом риска для учредителей, собственников и иных заинтересованных сторон1120.Руководители учреждений, организаций и предприятий1213.Руководители в области определения политики и планирования деятельности1219.Управляющие финансово-экономической и административной деятельностью, не входящие в другие группы1346.Руководители служб и подразделений в сфере финансовой деятельности и страхования2421.Аналитики систем управления и организации66.21Оценка рисков и ущерба70.10Деятельность головных офисов70.22Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления74.90Деятельность профессиональная, научная и техническая прочая, не включенная в другие группировкиAАнализ и оценка рисков5Специалист отдела управления рисками (риск-менеджмента)Помощник специалистаРиск-аналитикРиск-менеджерСреднее профессиональное образование - программы подготовки специалистов среднего звенаНациональная сертификация в области риск-менеджмента2421Аналитики систем управления и организации-Аналитик-Менеджер-Экономист24062Менеджер (в финансово-экономических и административных подразделениях (службах))A/01.5Определение ситуации (контекста) и идентификация рисков в деятельности организации5Определение ситуации (контекста) рисковых видов, сфер деятельности организацииИдентификация и формирование портфеля рисковМониторинг рисков по функциональным сферам и процессам деятельности организацииКачественная оценка рисков посредством формирования реестра и на его основе построение карт, диаграмм для визуализации рисковОпределять контекст процесса оценки риска в соответствии с внутренней и внешней средой функционирования организации, а также особые обстоятельства и ограниченияПроводить количественную статистическую оценку рисков на основе фактических событий базы рисковых событийОпределять и применять на практике эффективные методы визуализации рисков организации (в том числе методы построения портфеля, реестра, карты рисков) совместно с ответственными за риск сотрудниками - собственниками риска, оказывать помощь ответственным за риск сотрудникам в правильной идентификации (описании, измерении и оценке) рисковОсуществлять оценку рисковых ситуаций, тестировать и верифицировать методики идентификации рисков с учетом отраслевой специфики и контекста функционирования организацииИдентифицировать и анализировать изменения рисков в динамике, включая маловероятные и случайные, для целей:- учета риск-премии под ожидаемые изменения рисков в тарифах на продукты и услуги и других видов рисков;- формирования резервного капитала под маловероятные (неожидаемые) риски;- разработки плана корректирующих мероприятий и их мониторинга;- моделирования сценариев будущих рисков (стресс-тестирования)Использовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые и аналитические приложения, приложения для визуализации данных) на уровне опытного пользователяКонтекст процесса управления рискамиКритерии, применяемые при идентификации рискаАнализ ошибок в процессе идентификации рисковМетоды идентификации рискаМетоды и технологии построения портфеля, реестра, карт, диаграмм и других форм визуального отображения рисковПринципы и правила выбора метода, техники идентификации риска (достаточность ресурсов, характер и степень неопределенности, сложность метода, техники)Методы, техники, технологии, программные средства и информационные базы идентификации различных видов рискаВозможности инструментов риск-менеджмента для идентификации рисков организацииЗаконодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рискамиБазовые положения международных стандартов по риск-менеджменту и смежным вопросамТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыA/02.5Сбор и обработка релевантной аналитической информации для анализа и оценки рисков5Учет информации в целях проведения анализа и оценки рисковСистематизация релевантной аналитической информацииОбработка релевантной аналитической информации для анализа и оценки рисковХранение информации, формирование баз данныхРегистрировать и обобщать информацию, поступившую из внутренней и внешней средыПреобразовывать информацию путем приведения полученной информации к формату и виду, используемым в программных средствах для анализа и оценки рисковСистематизировать информацию путем ее группировки и объединения по определенным параметрам и критериямПоддерживать полученную информацию в неизменном состоянии, обеспечивающем возможность ее последующего использования субъектами системы управления рисками при анализе и оценке рисковИдентифицировать и анализировать изменения рисков в динамикеИспользовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые и аналитические приложения, приложения для визуализации данных) на уровне опытного пользователяИспользовать специализированное программное обеспечение и информационно-аналитические системы для оценки рисков и управления имиКонтекст процесса управления рискамиМетоды, техники, технологии, программные средства и информационные базы идентификации различных видов рискаЗаконодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рискамиБазовые положения международных стандартов по риск-менеджменту и смежным вопросамСистемы управления базами данных; системы быстрой (в том числе визуальной) разработки алгоритмов проведения анализа информации, а также общесистемное и прикладное программное обеспечениеТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыA/03.5Определение комплекса аналитических процедур и методов анализа и оценки рисков с позиции их идентификации по функциональным областям5Определение аналитических процедур и методов анализа и оценки рисковАнализ и оценка рисков с позиции их идентификации по функциональным областямМониторинг рисков по функциональным областямОпределять эффективные методы анализа и оценки рисков с позиции их идентификации по функциональным областямТестировать и верифицировать методики анализа и оценки рисков с позиции их идентификации по функциональным областямОсуществлять отбор методов анализа и оценки рисков с позиции их идентификации по функциональным областямИспользовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые и аналитические приложения, приложения для визуализации данных) на уровне опытного пользователяИспользовать специализированное программное обеспечение и информационно-аналитические системы для оценки рисков и управления имиКритерии, применяемые при оценке рискаМетоды анализа и оценки рисков с позиции их идентификации по функциональным областямПринципы и правила выбора методов анализа и оценки рисков с позиции их идентификации по функциональным областямМетоды, техники, технологии, программные средства и информационные базы идентификации различных видов рискаТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыA/04.5Анализ рисков, в том числе в зависимости от целей организации, вероятности и объема экономических потерь, вероятности стабилизации прибыли, роста стоимости активов, уровня экономической безопасности в разрезе отдельных видов риска на основе установленных 5Выбор методических подходов к оценке уровня рисков и экономической безопасности в разрезе отдельных видовОценка вероятности отдельных видов рискаОценка объема экономических потерь и уровня экономической безопасности в разрезе отдельных видов рискаОсуществлять расчеты, прогнозировать, тестировать методики анализа рисков с учетом отраслевой спецификиПрименять различные методы и технологии анализа и моделирования рисковОсуществлять оценку вероятности наступления рисковых ситуацийИдентифицировать и анализировать изменения рисков в динамикеИспользовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне опытного пользователяИспользовать специализированное программное обеспечение и информационно-аналитические системы для оценки рисков и управления имиИнформация об организации, рынке, законодательстве, социальном, культурном и политическом окружении организации, а также о стратегии ее развития и операционных процессах, включая информацию об угрозах и возможностях достижения поставленных целейМетоды анализа рисков, в том числе вероятности и объема экономических потерь в разрезе отдельных видов риска на основе установленных методических принципов и подходовПринципы и правила выбора метода, техники анализа риска (достаточность ресурсов, характер и степень неопределенности, сложность метода, техники)Методы, техники, технологии, программные средства и информационные базы анализа различных видов рискаВозможности инструментов риск-менеджмента для анализа рисков организацииЗаконодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рискамиБазовые положения международных стандартов по риск-менеджменту и смежным вопросамТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыA/05.5Оценка уровня (пороговых значений, условных зон) рисков в разрезе отдельных видов5Оценка вероятности события (угроз) с определением индикаторовОпределение (пороговых значений, условных зон) рисков в разрезе отдельных видовУстановление предельно допустимого уровня финансовых рисков по видам деятельностиМониторинг пороговых значений рисков в разрезе отдельных видовОпределять критериальные показатели, для которых устанавливаются пороговые значения в соответствии с внутренней и внешней средой (контекстом) функционирования организации, а также особые обстоятельства и ограниченияОсуществлять оценку рисковых ситуаций, тестировать и верифицировать методики оценки уровня (пороговых значений, условных зон) рисков в разрезе отдельных видовИспользовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне опытного пользователяИспользовать специализированное программное обеспечение и информационно-аналитические системы для оценки рисков и управления имиКритерии, применяемые при оценке уровня (пороговых значений, условных зон) рисков в разрезе отдельных видовМетоды, техники, технологии, программные средства и информационные базы идентификации различных видов рискаВозможности инструментов риск-менеджмента для оценки уровня (пороговых значений, условных зон) рисков в разрезе отдельных видовЗаконодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рискамиБазовые положения международных стандартов по риск-менеджменту и смежным вопросамТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыA/06.5Оценка комплексного (интегрального) уровня рисков организации5Описание выявленных рисков в определенном комплексном формате, позволяющем проведение их интегральной оценкиВыбор модели и проведение комплексной оценки рисковПринятие решения о значимости комплексного (интегрального) риска для организации и его воздействия на организациюОпределение последствий (угроз и возможностей)Формирование сводного отчета о рискахФормирование «карты риска», позволяющей определить зоны ответственности за риски и распределить человеческие ресурсы соответствующим образомИдентифицировать изменения комплексного уровня рисковИдентифицировать и анализировать изменения комплексного уровня рисков в динамикеИспользовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне опытного пользователяИспользовать специализированное программное обеспечение и информационно-аналитические системы для оценки рисков и управления имиКонтекст процесса управления рискамиКритерии, применяемые при оценке рискаАнализ ошибок в процессе оценки рисковМетоды оценки рискаПринципы и правила выбора метода, техники оценки комплексного уровня рисковМетоды, техники, технологии, программные средства и информационные базы оценки различных видов рискаЗаконодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рискамиБазовые положения международных стандартов по риск-менеджменту и смежным вопросамТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыBРазработка отдельных функциональных направлений управления рисками6Методолог по рискамКоординатор по рискамЭксперт по рискамРуководитель сектора в сфере управления рисками в составе отдела (департамента)Высшее образование - бакалавриат и дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификацииилиВысшее образование (непрофильное) - бакалавриат и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области управления рисками или в функциональных областях деятельности организации и программы повышения квалификацииНе менее одного года в сфере анализа и управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля и других подразделениях, ответственных за процесс управления рискамиНациональная сертификация в области риск-менеджмента1346Руководители служб и подразделений в сфере финансовой деятельности и страхования-Аналитик-Менеджер-Ведущий экономист-Эксперт-Аудитор-Начальник финансового отдела-Начальник группы (бюро), лаборатории в составе конструкторского, технологического, исследовательского, расчетного, экспериментального и других основных отделов27779Эксперт24907Начальник сектора (функционального в прочих областях деятельности)5.38.03.01Экономика5.38.03.02МенеджментB/01.6Выработка мероприятий по воздействию на риск в разрезе отдельных видов и их экономическая оценка6Оценка деятельности подразделений по воздействию на рискиРазработка мероприятий по управлению рисками совместно с ответственными за риск сотрудниками организации - владельцами рискаМониторинг рисков и мониторинг мероприятий по воздействию на рискиОпределять эффективные методы воздействия на риск, разрабатывать и внедрять планы воздействия на риски (совместно с ответственными за риск сотрудниками - владельцами риска), оказывать помощь ответственным за риск сотрудникам в правильной оценке риска и разработке мероприятий по их управлениюОсуществлять расчеты, прогнозировать, тестировать и верифицировать методики управления рисками с учетом отраслевой спецификиОтбирать подходящие методы воздействия на отдельные виды рисков и эффективно применять их с учетом их результативности и экономической эффективностиИспользовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне опытного пользователяФормировать формы отчетности, дорожные карты для целей реализации и мониторинга мероприятий по воздействию на рискиМетоды воздействия на риски в разрезе отдельных их видовКритерии, применяемые при выработке мероприятий по воздействию на риски в разрезе отдельных видовИнструменты анализа существующих методов контроля рисков и управления рисками и их достаточности; инструменты анализа последствий рисковПринципы и правила выбора метода, техники оценки риска (достаточность ресурсов, характер и степень неопределенности, сложность метода, техники)Методы, техники, технологии управления различными видами рискаВозможности инструментов риск-менеджмента для анализа рисков организацииМетоды воздействия на рискПлан мероприятий по управлению рискамиВиды, методы, формы и инструменты внутреннего контроляМетоды и инструменты, применяемые для предупреждения рисков несоответствия законодательству Российской Федерации и регуляторным требованиямЗаконодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рискамиБазовые положения международных стандартов по риск-менеджменту и смежным вопросамТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыB/02.6Документирование процесса управления рисками и корректировка реестров рисков в рамках отдельных бизнес-процессов и функциональных направлений6Сбор, систематизация, анализ информации о реализовавшихся рисках (статистика реализовавшихся событий)Консолидация информации по всем рискам в зоне своей ответственности в единый реестр и корректировка реестра в процессе их измененийАктуализация карты рисков, реестра рисков, плана мероприятий по управлению рискамиИдентификация и регистрация проблем, касающихся управления рискамиДокументирование процесса управления в чрезвычайных и кризисных ситуациях как часть процесса управления рискамиАнализировать и классифицировать большой объем информацииИспользовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне опытного пользователяИспользовать принципы построения карты рисков и реестра рисковСоставлять отчеты и систематизировать информациюЗаконодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рискамиЛокальные нормативные акты по управлению рисками в организации (политики, процедуры, регламенты, методики оценки рисков)Реестр рисков, карта рисков, планы мероприятий и контрольные процедуры по рискамПринципы построения реестра рисков, карты рисковТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыB/03.6Оказание методической помощи и поддержка процесса управления рисками для ответственных за риск сотрудников организации - владельцев риска6Оказание помощи сотрудникам в выявлении и оценке новых рисковСбор информации, контроль качества работы сотрудников по описанию и актуализации рисковОбеспечение информацией текущего управления рисками на постоянной основеПредставление аналитической информации о рисках руководителю подразделения и ответственным за мероприятия по рискам работникамУстанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения с сотрудниками компанииПроводить интервью с ответственными за риск работникамиПрименять корпоративные документы и процедурыПроизводить проверку эффективности управления отдельными видами рисковКонтролировать меры воздействия на рискСистематизировать большие объемы информацииЗаконодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рискамиМетодология проведения социологического исследованияИнформационная политика организацииТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы этики организацииНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыB/04.6Разработка методической и нормативной базы системы управления рисками и принципов управления рисками в рамках отдельных бизнес-процессов и функциональных направлений6Разработка методик управления разными видами рисков в соответствии с принятой в организации классификацией рисковРазработка и актуализация отдельных методов и нормативных документов системы управления рискамиМониторинг системы управления рисками, актуализация карт рисков по бизнес-процессам, направлениям бизнесаАнализ применяемых способов управления рисками и мероприятий по управлению рискамиРазрабатывать методическую документацию по управлению рискамиОрганизовывать процесс управления рисками в организации с учетом отраслевых стандартовОсуществлять расчеты, прогнозировать, тестировать и верифицировать методики управления рисками с учетом отраслевой спецификиПоложения международных стандартов по риск-менеджменту и смежным вопросамЗаконодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рискамиЛокальные нормативные акты по управлению рисками в организации и системы управления рискамиКлассификация рисков организацииТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыCПостроение интегрированной системы управления рисками организации7Руководитель (начальник) службы (подразделения, департамента, управления, отдела) управления рисками (риск-менеджмента)Высшее образование - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификацииилиВысшее образование (непрофильное) - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области управления рисками или в функциональных областях деятельности организации и программы повышения квалификацииНе менее двух лет в сфере анализа и управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля и других подразделениях, ответственных за процесс управления рискамиНациональная сертификация в области риск-менеджмента1219Управляющие финансово-экономической и административной деятельностью, не входящие в другие группыC/01.7Планирование, координирование и нормативное обеспечение интегрированной комплексной деятельности подразделений по управлению рисками в соответствии со стратегическими целями организации7Определение целей и задач подразделения в соответствии со стратегическими целями организации (декомпозиция стратегических целей организации в задачи подразделения) на основании корпоративных нормативных документов по управлению рисками и требований вышестоящего руководстваПодбор работников соответствующей квалификации для структурных подразделений и рабочих групп в сфере управления рискамиРазработка регламентов деятельности подразделения по управлению рисками и отдельных работниковФормирование оперативного и тактического плана работ подразделенияОпределение требований, задач и планирование деятельности сотрудников подразделенияРеализация плана построения системы управления рискамиОпределение функций, обязанностей и системы подотчетности внутри подразделенияРаспределение полномочий, ответственности и задач между работниками подразделенияКоординация деятельности работников подразделенияОрганизация обеспечения работников подразделения по управлению рисками необходимым оборудованием, материально-техническими средствами и доступом к информационным системам организацииВнедрять системы управления рисками на уровне организации, подразделенияАнализировать изменения корпоративной нормативной базы по вопросам управления рискамиВыявлять внешний и внутренний контекст функционирования организацииРазрабатывать регламентирующие документы по управлению рискамиПрименять термины и принципы риск-менеджментаОписывать бизнес-процессы с учетом рисковВырабатывать рекомендации по принятию решений в сфере управления рисками в рамках подразделенияИспользовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне продвинутого пользователяСтавить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций работниковАнализировать и координировать объем работ каждого сотрудника в подразделенииСоставлять календарный план работ работниковОценивать ресурсы, необходимые для эффективного функционирования подразделенияПрогнозировать и определять потребность в работникахФормулировать требования к сотрудникам и формировать заявки на подбор кадровФормировать индивидуальный план развития работниковУстанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения с сотрудниками организации и заинтересованными сторонами по вопросам управления рискамиПринципы целеполагания, организационного планирования и прогнозированияНациональные и международные стандарты, лучшие практики по построению систем управления рискамиЗаконодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рискамиСовременные методы и приемы психологии управленияСовременные инструменты управления человеческими ресурсамиДолжностные инструкции работников подразделенияЛокальные нормативные акты по управлению рисками в организацииВнутренний и внешний контекст функционирования организацииПринципы теории управления изменениямиПринципы построения систем управления рискамиКомпоненты системы управления рисками и их взаимосвязьПолномочия и обязательства менеджмента по реализации плана управления рискамиЭтапы разработки систем управления рискамиСтратегические и оперативные цели и задачи системы управления рисками в организацииТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыC/02.7Поддержание эффективных коммуникаций в сфере управления рисками и мотивация сотрудников подразделений7Обсуждение проблем работы подразделения путем проведения регулярных собраний внутри подразделенияПредупреждение и разрешение конфликтных ситуаций в подразделенииОповещение работников о предстоящих измененияхПоддержание постоянного и своевременного обмена информацией о рискахОпределение потребности в развитии и обучении работниковОрганизация повышения квалификации работников подразделения по вопросам деятельности подразделенияСоставление и анализ мотивационных профилей работников подразделения и формирование кадрового резерваОрганизовывать взаимный обмен профессиональным опытом работников подразделения в целях повышения профессионального уровняОпределять и доводить до сведения работников правила взаимодействия в подразделенииНаходить компромиссные решенияОценивать реальные и потенциальные возможности работников подразделенияПрименять корпоративные документы и процедурыАнализировать коммуникационные процессы в подразделении и разрабатывать предложения по повышению их эффективностиПрименять методы аудита, оценки и аттестации работниковОпределять ключевые показатели эффективности деятельности работников подразделенияРазрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию работниковРазрабатывать программы обучения работников подразделенияПрименять методы поддержания позитивного социально-психологического климата в подразделенииСущность и принципы теории и концепции взаимодействия людей в подразделении, вопросы управления человеческим капиталом, мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций и управления конфликтамиМетоды и технологии обмена профессиональным опытом внутри подразделенияПринципы, методы и технологии обученияПринципы, методы, технологии и инструменты оценки знаний, умений и личностных качеств работниковПринципы и методы создания мотивационных схем и кадрового резерваПринципы, методы, технологии и инструменты оценки потребностей в развитии и обучении работниковЛокальные нормативные акты, определяющие нормы профессиональной этики, нормы корпоративного управления и корпоративной культурыМетоды и современные технологии подбора и управления работниками в организацииТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиC/03.7Контроль эффективности работы сотрудников и подразделений в сфере управления рисками7Определение процедуры контроля деятельности работников и подразделенияОрганизация процесса представления периодических отчетов о выполненных работах работниками подразделенияКонтроль выполнения работ и должностных обязанностей работниками подразделенияКонтроль выполнения оперативного и тактического плана работ подразделенияКонтроль соблюдения работниками корпоративных правил и норм работы в организацииПодготовка предложений по существенным изменениям деятельности подразделенияРазработка и реализация мер по изменению процедур контроля деятельности работников и подразделения для повышения эффективности работы работников и подразделенияВнесение предложений о поощрении работников подразделения либо о наложении дисциплинарного взыскания на работников подразделения по результатам контроля эффективности их деятельностиПоддержание и совершенствование системы контроля деятельности работников и подразделенияФормулировать требования к специалистам по управлению рискамиПрименять методы аудита, оценки и аттестации работниковФормулировать цели и задачи работы подразделения и работниковОценивать деятельность подчиненных работниковФормулировать решения в рамках подразделенияОценивать результаты работы работников в рамках поставленных задачОценивать результаты деятельности подразделения и исполнение планов работ подразделенияМетоды и процедуры контроля деятельности работников и подразделенияМетоды, технологии, инструменты совершенствования контроля деятельности работников и подразделенияДолжностные инструкции работников подразделенияПлан работ подразделения и планы работ работников подразделенияТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыC/04.7Разработка интегрированной системы управления рисками7Построение модели корпоративной системы управления рисками, включающей общую конфигурацию системы, общую схему управления рисками, принципы организационно-функциональной структуры и информационного обменаРазработка и внедрение рекомендаций по построению структуры системы управления рисками с учетом международных стандартов корпоративного управления и специфики ведения бизнеса организацииРазработка требований к программному обеспечению по управлению рисками, помощь в выборе автоматизированной системы управления рискамиСоздание единой методологии построения системы управления рисками (политик, стандартов, регламентов, планов внедрения системы управления рисками)Адаптировать элементы системы риск-менеджмента к условиям функционирования организации, а также к новым бизнес-процессам и направлениямАнализировать и применять методики оценки управления рисками и реагирования на рискиОрганизовывать процесс управления рисками в организации с учетом отраслевых стандартовОбрабатывать информацию по рискам в отрасли и в организацииПроводить диагностику существующей в организации практики управления рискамиРазрабатывать программы по совершенствованию процедур управления рисками в соответствии с лучшими практикамиИспользовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне продвинутого пользователяНациональные и международные стандарты, лучшие практики по построению систем управления рискамиЗаконодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рискамиПринципы построения систем управления рискамиЭлементы системы управления рисками и их взаимосвязьПолномочия и обязательства менеджмента по реализации плана управления рискамиЭтапы разработки систем управления рискамиЛокальные нормативные акты организации по управлению рискамиТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыC/05.7Внедрение интегрированной системы управления рисками7Организация процесса внедрения стандартов, политик, процедур и методов управления рискамиОрганизация процесса оценки и мониторинга рисковОрганизация процесса разработки плана мероприятий по управлению рисками и его утверждениеИнтеграция управления в чрезвычайных и кризисных ситуациях и управления непрерывностью бизнеса в качестве составляющей процесса управления рискамиПостановка задач и контроль внедрения информационной системы управления рискамиОрганизовывать процесс управления рисками в организации с учетом отраслевых стандартовИнтегрировать процесс управления рисками в существующую систему управленияОбеспечивать взаимодействие между процессом риск-менеджмента и другими процессами в организацииПрименять принципы управления рисками в чрезвычайных и кризисных ситуацияхДокументировать элементы и процесс риск-менеджмента в организацииИдентифицировать пути развития чрезвычайных и кризисных ситуаций и их последствияРазвивать приемы управления непрерывностью бизнесаИспользовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне продвинутого пользователяИспользовать специализированное программное обеспечение по управлению рискамиПринципы внедрения системы управления рискамиПринципы внедрения процесса управления рискамиВнешний и внутренний контекст процесса управления рискамиНациональные и международные стандарты, лучшие практики по построению систем управления рискамиЗаконодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рискамиПринципы управления в чрезвычайных и кризисных ситуациях, а также управления непрерывностью бизнесаМетоды оценки и управления рисками и возможности их применения в организацииСовременные информационные системы и технологии управления рисками и возможности их применения в организацииЛокальные нормативные акты по управлению рискамиЛокальные нормативные акты, определяющие нормы корпоративного управления и корпоративной культурыТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиC/06.7Эксплуатация интегрированной системы управления рисками7Идентификация, анализ и оценка наиболее критичных рисков организацииПодготовка и внедрение планов управления наиболее критичными рисками совместно с ответственными за мероприятия по рискам работникамиОценка предельно допустимого уровня риска организацииМониторинг изменений карты рисковОценка эффективности воздействия на риск: выбор варианта или метода воздействия на риск, подготовка и внедрение планов воздействия на рискМониторинг наиболее критичных рисков, их динамики и динамики ключевых индикаторов рискаИдентификация и анализ основных сценариев управления в чрезвычайных и кризисных ситуациях, а также управление непрерывностью бизнесаАнализ функционирования системы управления рискамиВыработка рекомендаций по дальнейшему развитию системы управления рискамиОпределять перечень мероприятий, достаточных для покрытия рискаАнализировать и применять методики оценки и управления рискамиАнализировать отчетность по всем видам рисков организацииПроизводить периодический мониторинг предельно допустимого уровня рискаИнформировать вышестоящее руководство о существенных фактах по рискам организацииСоставлять мероприятия и контрольные процедуры по управлению рискамиОсуществлять расчеты, прогнозировать, тестировать и верифицировать методики управления рисками с учетом отраслевой спецификиВыявлять недостатки существующей системы и разрабатывать рекомендации по улучшению процедур управления рисками в соответствии с национальными или международными стандартамиИспользовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне продвинутого пользователя, работать со специализированными программами по управлению рискамиВнешний и внутренний контекст процесса управления рискамиМетоды идентификации, оценки и управления рисками и возможности их примененияМетодики и лучшие практики определения ключевых индикаторов рискаМетодики, лучшие практики, оценки и исследования предельно допустимого уровня рискаПроцесс управления в чрезвычайных и кризисных ситуациях, а также управления непрерывностью бизнесаЗаконодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рискамиНациональные и международные стандарты, лучшие практики по построению систем управления рискамиСтратегии, методы управления рисками и варианты их примененияПринципы построения карты рисков, ее назначение и методы анализаЛокальные нормативные акты по управлению рисками в организацииМетодика выбора варианта или метода воздействия на риск; методы подготовки и внедрения планов воздействия на рискСовременные информационные системы и технологии управления рисками и возможности их примененияТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыC/07.7Поддержание устойчивого функционирования интегрированной системы управления рисками7Адаптация и актуализация системы управления рисками под изменения бизнес-средыОбеспечение соответствия системы управления рисками внешним требованиям и лучшим практикамОрганизация и проведение внеплановых проверок готовности организации к чрезвычайным и кризисным ситуациямПодготовка материалов по уровню рисков и работе с рисками в разрезе отдельных нововведений для отчета перед вышестоящим руководством, собственникамиАнализировать актуальные данные по системе управления рисками, лучшие практики построения системы управления рисками в России и мире, тенденции риск-менеджментаАнализировать локальные нормативные акты по управлению рисками и вырабатывать рекомендации по их актуализацииСовершенствовать систему и процесс управления рисками в организации с учетом отраслевых стандартовАнализировать информацию по рискам в отрасли и в организацииСоставлять отчеты и использовать информацию, полученную из внутренних и внешних отчетов организации, а также из результатов аудиторских заключенийНациональные и международные стандарты, лучшие практики по обеспечению социальной ответственности и регулированию вопросов устойчивого развитияПринципы и методы обеспечения устойчивого развития организации и социальной ответственностиНациональные и международные стандарты, лучшие практики интегрированного управления рискамиМетоды мониторинга и оценки качества риск-менеджмента на основе системы индикаторов и их динамикиСпособы оценки эффективности процесса управления рискамиМетоды и процедуры совершенствования системы управления рискамиТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыC/08.7Разработка совместных предложений по результатам мониторинга эффективности управления рисками со всеми участниками процесса управления рисками и консультирование сотрудников по вопросам повышения эффективности управления рисками7Консультирование участников процесса управления рисками внутри организацииПредоставление необходимой информации по запросам участников процесса управления рискамиПроведение совещаний и консультаций с заинтересованными сторонами на всех стадиях процесса управления рисками по вопросам повышения эффективности управления рискамиКонсолидировать и выбирать информацию по интересующим вопросамОбъяснять работникам проблемы управления рисками в организации и пути их решенияПреодолевать ошибки группового мышления и предубежденияИнформационная политика организацииТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы этики организацииНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыDМетодическое обеспечение, поддержание и координация процесса управления рисками7Руководитель ситуационно-аналитического центраГлавный методологСоветник по управлению рискамиВысшее образование - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификацииилиВысшее образование (непрофильное) - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области управления рисками или в функциональных областях деятельности организации и программы повышения квалификацииНе менее двух лет руководства проектами, подразделением в области риск-менеджмента, внутреннего контроля или внутреннего аудитаНациональная сертификация в области риск-менеджмента1213Руководители в области определения политики и планирования деятельностиD/01.7Формирование методологических основ интегральной системы управления рисками, формирование основных принципов разработки локальных нормативных актов по управлению рисками на уровне крупных организаций и подразделений7Разработка методологических основ и экспертиза методик управления рисками, страховой и иной защиты деятельности организацииРазработка и экспертиза методик управления в чрезвычайных, кризисных ситуациях и управления непрерывностью бизнесаПривлечение работников, ответственных за процесс управления рисками, для выработки решений относительно необходимости разработки новых методов управления рисками и их содержания и относительно актуализации существующих методов управления рискамиРуководство группой работников, привлеченных для разработки методических материалов по управлению рискамиРазработка форм отчетной документации по процессу управления рискамиСогласование методологий управления рисками в организацииВнедрение современных методологий управления рисками в повседневную деятельность организацииКонтроль методической деятельности по управлению рискамиПроверка соответствия методологии управления рисками общей стратегии развития организацииРеализация специальных проектов по управлению рисками по запросу руководстваУправление изменениями в ходе процесса управления рискамиАнализировать локальные нормативные акты, информацию о порядке и особенностях выполнения действий по управлению рисками и эффективность выполнения этих действийРазрабатывать методические материалы, локальные нормативные акты по управлению рискамиФормулировать рекомендации по оптимизации процесса управления рискамиУпорядочивать процесс управления рисками в целостную систему с четко определенными характеристиками и структуройФормировать непредвзятое мнение в решении конфликтов, связанных с вопросами управления рисками в организацииОбрабатывать информацию по рискам в области своей профессиональной деятельности и в организацииТеория управления изменениямиПринципы и методы управления проектамиБазовые концепции теории корпоративных финансовРезультаты современных исследований по проблемам управления рисками в России и миреПонятия, методы и инструменты количественного и качественного анализа рисковЭлементы методологии управления рискамиСущность и элементы процесса стратегического и оперативного планированияСовременные информационные технологии и программные продукты для управления рискамиПоложения законодательства Российской Федерации, национальных и международных стандартов, руководств и лучших практик по управлению рисками, управлению непрерывностью бизнеса и в чрезвычайных ситуацияхТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыD/02.7Разработка стандартов организации и методических и нормативных документов в сфере обеспечения функционирования и координации процесса управления рисками7Подготовка планов и программ консультационных проектов, включающих цели, объем проектов, их сроки и распределение ресурсов для достижения целей консультационных проектов по управлению рискамиМетодическое сопровождение и консультирование руководства организации и работников по вопросам построения и функционирования системы управления рискамиИдентификация и оценка рисков объекта консультационного проекта (бизнес-процесса, проекта, программы, подразделения)Оценка схемы построения (эффективности) системы управления рисками или объекта консультационного проектаРазработка способов снижения рисков для повышения эффективности объекта консультационного проектаПроведение обучающих семинаров для работников организации по вопросам управления рискамиРазвивать у работников навыки и компетенции, связанные с текущей и предстоящей работой, используя возможности тренинговПроводить интервью и переговорыСоставлять и проводить презентации и обучающие семинарыСтавить задачи и контролировать их исполнениеОтстаивать интересы организации на переговорах по вопросам управления рискамиОбосновывать позиции по вопросам управления рискамиФормулировать рекомендации по решению спорных и нестандартных вопросов управления рискамиСоставлять план мероприятий по реализации разработанных рекомендацийРазрабатывать локальные нормативные акты и стандарты по корпоративному управлению рискамиПринципы делового общения, принципы и методы организации деловых коммуникацийПоложения законодательства Российской Федерации, национальных и международных стандартов, руководств и лучших практик по управлению рисками, управлению непрерывностью бизнеса и в чрезвычайных ситуацияхСущность и методы управления проектамиЛокальные нормативные акты организации, определяющие политику взаимодействия со средствами массовой информации и связей с общественностьюТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыD/04.7Взаимодействие с заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками и публичное представление организации в средствах массовой информации в вопросах риск-менеджмента, обеспечение открытой информации о системе управления рисками7Определение и ранжирование стейкхолдеров по вопросам управления рискамиСоставление «карты стейкхолдеров» по вопросам управления рискамиВыявление и мониторинг рисковых ситуацийРазработка проектов, направленных на стейкхолдеров и на конструктивное взаимодействие с ними по вопросам управления рискамиПроведение регулярных открытых диалогов и встреч в рамках процесса подготовки нефинансовой отчетности, включающей открытую информацию о системе управления рискамиКонсолидировать и выбирать информацию по интересующим вопросамАнализировать изменения корпоративной нормативной базы по вопросам управления рискамиАнализировать процесс управления рисками, его динамику, выявлять сильные и слабые стороныПрименять стандарты в области риск-менеджмента и лучшие практики в области публичного представления организации в средствах массовой информации в области риск-менеджмента; обеспечивать предоставление открытой информации о системе управления рискамиСовременные принципы построения организационной культурыМеждународные и национальные стандарты по управлению рискамиМеждународные и национальные стандарты обеспечения социальной ответственности и регулирования вопросов устойчивого развитияСтратегия организации по управлению рискамиИнформационная политика организацииТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы этики организацииНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыEСтратегическое регулирование, контроль и аудит процесса управления рисками8Директор по рискамВице-президент по рискамРуководитель направления (блока) по рискам (внутреннему контролю, аудиту)Директор по управлению рискамиРуководитель исследовательским центром (институтом) в сфере управления рискамиВысшее образование - специалитет или магистратура и дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификацииилиВысшее образование (непрофильное) - специалитет или магистратура и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области управления рисками или в функциональных областях деятельности организации и программы повышения квалификацииНе менее трех лет руководства организацией (подразделением в области риск-менеджмента, внутреннего контроля или внутреннего аудита)Национальная сертификация в области риск-менеджмента1213Руководители в области определения политики и планирования деятельности-Финансовый директор (заместитель директора по финансам)-Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия-Директор (начальник) учреждения (организации)5.38.04.01Экономика5.38.04.02Менеджмент5.38.04.08Финансы и кредит5.38.04.09Государственный аудит5.38.05.01Экономическая безопасностьE/01.8Разработка методологических основ и формирование стандартов стратегического регулирования процесса управления рисками8Формулирование задач, принципов и целей формирования стандартов стратегического регулирования процесса управления рискамиРуководство разработкой локальных нормативных актов по формированию системы стратегического регулирования процесса управления рискамиСогласование регламентов по управлению рискамиУтверждение методик по риск-менеджментуСогласование позиций и выработка единых подходов по вопросам регламентации риск-менеджмента совместно с другими подразделениями организации и внешними консультантамиКоординация дочерних организаций и структурных подразделений организации по вопросам регламентации риск-менеджментаФормулирование требований к методическому обеспечению системы управления рисками и их утверждениеВнедрение единой методологии системы управления рискамиПериодическая актуализация основных положений и принципов методологии системы управления рискамиУстанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения с работниками организации и заинтересованными сторонами по вопросам управления рискамиОпределять приоритеты и текущие цели риск-менеджмента для всех подразделений организации на основе бизнес-стратегии и стратегии управления рискамиОбрабатывать информацию по рискам в отрасли и в организацииОрганизовывать процесс управления рисками в организации с учетом отраслевых стандартовРуководить разработкой локальных нормативных актов по управлению рискамиОценивать ресурсные затраты, необходимые для обеспечения эффективного внедрения и функционирования процесса управления рискамиОпределять связи между риск-менеджментом и другими подсистемамиПользоваться лучшими мировыми практиками создания системы управления рискамиПроектировать системы управления рисками в соответствии с международными стандартамиАнализировать и выносить суждение о применимости методик управления рисками в данной организацииСущность и элементы стратегического менеджмента и маркетингаМетоды и формы бизнес-планирования и прогнозированияСодержание, элементы и принципы процесса оперативного планированияПринципы построения и совершенствования процесса управления рискамиМеждународные и национальные стандарты, а также лучшие практики по управлению рискамиЦели, задачи управления рисками и требования к управлению рисками в организацииЛокальные нормативные акты, определяющие общую стратегию развития организацииКлючевые и обеспечивающие бизнес-процессы организацииПорядок создания, согласования и утверждения локальных нормативных актов организацииТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыE/02.8Координация работ по разработке единой стратегии и внедрению политики организации в области управления рисками8Постановка задач для ключевых участников процесса управления рискамиКоординация работ по разработке стратегии и внедрению единых политики и риск-ориентированного подхода с другими направлениями внутренней контрольно-надзорной деятельности (комплаенс-контроля, аудита, системы менеджмента качества, системы внутреннего контроля)Определение сроков выполнения задач процесса управления рисками в соответствии с общим графиком работ по организации и контроль их исполненияПреобразование стратегии управления рисками в программы и оперативные задачи по отдельным процессам и организации в целомОрганизация разработки проекта построения системы управления рискамиУстанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения с работниками организации и заинтересованными сторонами по вопросам управления рискамиАнализировать внутренний и внешний контекст функционирования организации и устанавливать связи с процессом управления рискамиОпределять различные сферы применения риск-менеджмента в организацииОценивать ресурсы, необходимые для внедрения процесса управления рисками в организацииОпределять области взаимодействия между риск-менеджментом и операционным менеджментомПрименять корпоративные документы и процедуры для организации процесса управления рискамиОценивать эффективность построения и внедрения системы управления рисками и процесса управления рискамиСущность и принципы управления проектамиСовременные теории организационных изменений и подходы к их осуществлениюСодержание, элементы и принципы процесса оперативного планированияСовременные теории и концепции взаимодействия работников в организации, включая вопросы корпоративной этики, мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства, управления конфликтами, внедрения инновацийМетоды и инструменты, применяемые для предупреждения рисков несоответствия законодательству Российской Федерации и регуляторным требованиямПринципы управления рискамиЭтапы разработки системы управления рискамиСтратегия развития управления рисками в организацииКомпоненты системы управления рисками и их взаимосвязьПолномочия и обязательства работников организации по реализации плана управления рискамиТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыE/03.8Создание организационно-управленческой и информационной структуры интегральной системы управления рисками8Разработка и внедрение единой внутренней организационной структуры системы управления рискамиИнициирование и обоснование предложения о создании коллегиального органа управления рисками (при необходимости)Информирование членов коллегиального органа управления рисками в организации о рисках, которым подвержена организация, об изменениях уровней рисков, о статусе выполнения мероприятий и эффективности принятых мер по оптимизации воздействия рисков на организациюВыработка позиции по спорным вопросам управления рисками и информирование о ней принимающего решение коллегиального органа управления рискамиОрганизация, курирование и контроль деятельности подразделения по управлению рисками, ответственного за функционирование системы управления рискамиОрганизация разработки и утверждение положения о подразделении по управлению рискамиУтверждение политик и регламентов по управлению рисками, описывающих общие принципы системы управления рисками и функциональные обязанности всех участников процесса управления рискамиУстанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения с работниками организации и заинтересованными сторонами по вопросам управления рискамиОценивать ресурсы, необходимые для создания организационной структуры управления рисками в организацииРуководить разработкой и разрабатывать документацию и положения об организационной структуре системы управления рисками, о коллегиальном органе управления рискамиФормировать предложения для рассмотрения коллегиальным органом управления рискамиПрименять корпоративные документы и процедуры для организации эффективной системы управления рискамиОпределять систему внутренней и внешней коммуникации и отчетности в организации по процессу управления рискамиОрганизовывать командное взаимодействие для решения поставленных задачПринципы организационного планирования и управления работникамиСовременные подходы к осуществлению организационных измененийПолномочия и обязательства сотрудников организации по реализации плана и внедрению процесса управления рискамиРаспределение полномочий и ответственности в системе управления рискамиЛокальные нормативные акты по управлению рисками в организацииМеханизмы и система внутренней и внешней коммуникации и отчетности по процессу управления рискамиБизнес-процессы в сфере управления персоналом в организацииТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыE/04.8Координация работ по технико-информационному обеспечению системы стратегического управления рисками8Установление требований к организации технико-информационного обеспечения системы управления рискамиУстановление требований к функционированию технико-информационного обеспечения системы управления рискамиФормирование требований и объемов закупки товаров и услуг для обеспечения процесса риск-менеджмента в организации (базы данных, информационных систем, специализированных средств, консультационных услуг)Организация консультационной поддержки по вопросам технико-информационного обеспеченияОрганизация действий по обеспечению работников подразделения по управлению рисками необходимым оборудованием и доступом к информационным системам организацииАнализировать информацию о лучших мировых практиках, об уровне и тенденциях развития технико-информационного обеспечения системы управления рисками в отрасли и в организацииОценивать ресурсные затраты на внедрение и функционирование технико-информационной составляющей системы управления рискамиОценивать эффективность внедрения автоматизированных информационных систем и затраты при внедрении автоматизированных информационных систем по управлению рискамиКоординировать деятельность сторонних организаций и вести переговоры по вопросам технико-информационного обеспечения системы управления рискамиРазрабатывать, формулировать технические задания и управлять проектами технико-информационного обеспечения системы управления рискамиИспользовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне опытного пользователяСовременные принципы, методы и технологии работы с информациейПринципы и методы управления проектамиБазовые концепции теории корпоративных финансовПоложения национальных и международных стандартов и руководств в области управления информационными технологиями и информационной безопасностиСовременные информационные технологии, применяемые в управлении рискамиТребования к технико-информационному обеспечению управления рискамиБюджет организации на внедрение и поддержание технико-информационного обеспечения системы управления рискамиТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыE/06.8Контроль и аудит процесса предоставления отчетности по рискам в организации8Анализ и утверждение отчетности по рискамАнализ и утверждение плана мероприятий и контрольных процедур по управлению рискамиСогласование отчетности по рискам для внешних пользователейКонтроль предоставления отчетности коллегиальному органу управления организацией и собственникам организацииОрганизация и контроль подготовки предложений по вопросам ведения бизнеса для собственников на основе отчетности по рискам организацииАнализировать финансовую отчетность организации в разрезе рисковВырабатывать рекомендации по принятию решенийОценивать риски принимаемых решенийОрганизовывать и контролировать процесс отчетности по рискамОрганизовывать взаимодействие между подразделениями по составлению и предоставлению отчетности о рискахАнализировать планы мероприятий по управлению рискамиРазрабатывать процедуры контроля соблюдения уровня приемлемого риска в организации и оповещения о его превышенииПодготавливать материалы по анализу общего уровня риска в организации для отчета перед собственникамиНациональные и международные стандарты и принципы финансового учета, подготовки финансовой отчетностиФундаментальные концепции финансового менеджментаСущность и принципы теории принятия решенийТребования и правила составления внутренней и внешней отчетности в организацииНазначение, структура и содержание основных отчетов организацииЛокальные нормативные акты по управлению рисками организацииТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыE/07.8Контроль и аудит процессов управления в чрезвычайной ситуации, антикризисного управления и управления непрерывностью деятельности8Разработка требований и основных принципов плана действий в чрезвычайных и кризисных ситуацияхСогласование плана действий в чрезвычайных и кризисных ситуациях и периодическая адаптация его к изменениямОрганизация внедрения плана действий в чрезвычайных и кризисных ситуациях в работу и контроль его исполненияУтверждение результатов стресс-тестирования, риск-аудитов, предстраховой оценки и оповещение о результатах членов коллегиального органа управления организацией и коллегиального органа управления рисками, выработка совместного решения о необходимых действияхАнализировать отчеты риск-менеджеровАнализировать информацию о рисках в отрасли и глобальные отчеты о рискахФормулировать задачи и принципы управления в чрезвычайных и кризисных ситуацияхАнализировать и применять методики реагирования на рискиВырабатывать рекомендации по принятию решений в чрезвычайных и кризисных ситуацияхОпределять возможные сценарии действий и пути решения по управлению непрерывностью бизнеса в чрезвычайных и кризисных ситуацияхПоложения законодательства Российской Федерации, национальных и международных стандартов по управлению рисками и управлению непрерывностью бизнесаЛокальные нормативные акты по управлению рисками в организацииТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыE/08.8Построение системы комплаенс-контроля рисков организации8Контроль соответствия деятельности организации и уровня рисков регулирующим нормамКонтроль соблюдения законодательства Российской Федерации и принципов регулирующего воздействияКонтроль соблюдения сроков предоставления отчетности по рискамОценка и разработка мер предотвращения правовых и юридических рисковОрганизация и контроль разработки предложений по формированию и функционированию комплаенс-контроля и распределению ответственностиОпределять методы и инструменты контроля исполнения регулирующих воздействийОценивать принимаемые решения в сфере обеспечения соответствия системы управления рисками регулирующим принципам и нормамАнализировать соответствие задач и функций управления рисками регулирующим принципамАнализировать ключевые показатели эффективности развития системы управления рисками организации с учетом требований стандартов и нормативовАнализировать факторы и причины отклонений от установленных нормативов и регулирующих критериевАнализировать текущее и перспективное влияние факторов правовых и юридических рисков и мер регулирующего воздействияОсуществлять контроль исполнения нормативно-правового регулирования по всем сферам деятельности организацииРазрабатывать предложения по устранению отклонений уровня выявленных рисков от установленных нормативовТребования законодательства Российской Федерации и локальных нормативных актов, регулирующих уровень рисков организации и деятельность в сфере управления рискамиТребования профессионального и корпоративного стандартов в сфере управления рискамиРегламенты осуществления планирования, учета, контроля и отчетности по рискам в организацииПринципы и регламенты осуществления процессов управления рискамиКлючевые показатели эффективности деятельности организации и системы управления рисками в организацииТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыE/09.8Оценка адекватности (достаточности) и эффективности воздействия на риски (страховой защиты, хеджирования, гарантий)8Контроль применения методов воздействия на рискКонтроль соблюдения предельно допустимого уровня риска в организацииКонтроль отчетности по урегулированию убытковОрганизация и контроль подготовки предложений для ежегодных программ снижения внеплановых потерь, обусловленных авариями, возникшими неполадками и чрезвычайными ситуациямиОрганизация и контроль разработки предложений по условиям страхования и размеру убытков, подлежащих страховой защите путем самострахования или передаваемых на страхованиеОпределять перечень мероприятий, достаточных для покрытия рискаОценивать принимаемые решения по управлению рисками с точки зрения их влияния на создание и сохранение стоимости организацииАнализировать соответствие задач подразделения по управлению рисками бизнес-целям и задачам организацииАнализировать ключевые показатели эффективности развития системы управления рисками организацииАнализировать размеры и причины убытков от страховых случаевАнализировать текущую и перспективную конъюнктуру мировых рынков страхования и перестрахованияМетоды контроля системы управления рисками и надзора за нейМетоды разработки предложений по совершенствованию вариантов воздействия на рискиОсновы страхового дела и актуарной математикиFСтратегическое управление рисками организации8Руководитель / генеральный директор организацииРуководитель коллегиального органа корпоративного управленияРуководитель / член совета директоровРуководитель / член наблюдательного советаРуководитель / член коллегиального органа управления рисками (комитета по рискам)Руководитель исследовательского центра (института) в сфере управления рискамиДиректор по рискамВысшее образование - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификацииилиВысшее образование (непрофильное) - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области управления рисками или в функциональных областях деятельности организации и программы повышения квалификацииНе менее пяти лет руководства организацией, крупным стратегическим подразделением в сфере управления рисками, внутреннего контроля и аудитаНациональная сертификация в области риск-менеджмента5.38.05.01Экономическая безопасность-Финансовый директор (заместитель директора по финансам)-Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия-Директор (начальник) учреждения (организации)5.38.04.01Экономика5.38.04.02Менеджмент5.38.04.08Финансы и кредит5.38.04.09Государственный аудит5.38.05.01Экономическая безопасностьF/01.8Определение стратегии и политики в области научно-аналитического обоснования, развития и поддержания системы управления рисками крупных организаций на региональном, национальном и отраслевом уровнях8Разработка и экспертиза стратегий и политик организации по управлению рисками на региональном, национальном и отраслевом уровняхОтбор проектов, выносимых на обсуждение коллегиального органа управления рисками и коллегиального органа управленияСогласование бюджетов и страховых программ по управлению рискамиСогласование нормативных актов по управлению рисками на региональном, национальном и отраслевом уровняхУстанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения с сотрудниками и заинтересованными сторонами по вопросам управления рискамиАнализировать и научно обосновывать общую стратегию организации, социально-экономической системы, стратегии по отдельным видам и направлениям деятельности, проектам, процессамОпределять наиболее важные для функционирования организации (социально-экономической системы) направления, технические и социально-экономические процессыОпределять приоритетные направления и сферы деятельности, подверженные наибольшим рискамАнализировать внешний и внутренний контекст, проблемные области деятельности и потенциальные возможности для развитияОпределять стратегические цели и мероприятия с учетом рисковРазрабатывать стратегию развития системы управления рисками на основе современных методов и передовых достиженийВносить предложения по изменению и совершенствованию стратегии управления рискамиФормировать и анализировать показатели эффективности управления рискамиБазовые категории теории стратегического менеджмента и маркетингаЭлементы и методы стратегического управления и планированияСодержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управленияЭлементы и модели теории организационных системПринципы и методы теории управления изменениямиМеханизм финансового менеджмента и бюджетированияПринципы формирования бизнес-стратегийПринципы разработки стратегии развития системы управления рискамиПринципы построения и совершенствования систем управления рискамиСовременные тенденции развития международной и российской теории и практики управления рискамиСтруктура бюджета организации и системы управления рискамиМетоды и механизмы построения и регулирования системы управления рискамиЛокальные нормативные акты, определяющие общую стратегию развития с учетом рисковКлючевые процессы организации и сфере управления рискамиСовременный международный и национальный опыт профессиональной деятельности риск-менеджераБазовые принципы кодекса этики профессиональных организаций по риск-менеджментуТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыF/02.8Установление ключевых индикаторов рисков и предельно допустимого уровня для существенных и критических рисков, а также интегрального уровня риска в рамках стратегического управления рисками организации8Разработка и уточнение уровня ключевых индикаторов рисков и предельно допустимого уровня для существенных и критических рисков, а также предельно допустимого рискаУстановление и утверждение лимитов на риски и определение предельно допустимого уровня рискаОтстаивание отношения к риску перед собственниками и ключевыми стейкхолдерамиЗащита интересов собственников, прочих стейкхолдеров по ключевым вопросам управления рискамиУстанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения, коммуникации с работниками организации и заинтересованными сторонами по вопросам управления рискамиВыявлять внешний и внутренний контекст функционирования организации, а также интересы собственников и ключевых стейкхолдеров относительно предельно допустимого уровня рискаСопоставлять угрозы, возможности и эффект, которые неопределенность оказывает на целиАнализировать и утверждать системы лимитов, ограничений, пороговых значений и стратегические решения по принятию уровня риска (по проектам, контрагентам, сферам и видам деятельности, социально-экономическим процессам)Идентифицировать, анализировать и ранжировать ожидания заинтересованных сторон организации с позиции корпоративной социальной ответственностиМетоды принятия решений в условиях неопределенностиТеория рисков, теория корпоративных финансовБазовые показатели финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности, структуры капитала, деловой и рыночной активности, эффективности и рентабельности деятельностиКлючевые показатели эффективности организации с учетом специфики деятельностиЛокальные нормативные акты, определяющие общую стратегию развития организации (социально-экономической системы) с учетом рисковПсихологические аспекты внедрения процесса управления рискамиF/03.8Определение целей системы управления рисками, формирование дорожных карт, включая системы раннего предупреждения, ключевые индикаторы рисков, комплекс мероприятий по минимизации рисков для различных сфер и направлений деятельности организации8Утверждение принципов системы управления рисками организацииПостановка целей и задач системы управления рисками перед менеджментом организацииРазработка дорожных карт управления рискамиУстановление предупреждающих пороговых значений ключевых индикаторов рисковОпределение конкретных мероприятий по минимизации рисков для различных сфер и направлений деятельности организации, их ответственных исполнителейФормулирование требований к системе управления рискамиВыявлять внешний и внутренний контекст функционирования организации в условиях рисковАнализировать ключевые процессы и показатели деятельности с точки зрения выявленных рисков и возможностей на региональном, национальном и отраслевом уровняхОтбирать, определять и формулировать цели, задачи, принципы системы управления рисками, системы минимизации рисков и управления устойчивым развитием и требования к этим системамСтавить задачи и определять принципы и механизм риск-менеджмента для управленческого звена организации (в соответствии с международными и национальными стандартами, а также локальными нормативными актами по риск-менеджменту, внутреннему аудиту, корпоративной культуре)Определять и устанавливать пороговые значения и ключевые индикаторы рисков для различных сфер и направлений деятельности и стратегического управленияФормировать дорожные карты, стратегические программы по управлению рисками с учетом комплекса мероприятий по минимизации рисков для различных сфер и направлений деятельности на региональном, национальном и отраслевом уровняхПринципы целеполагания, виды и методы организационного планированияПринципы построения и совершенствования систем управления рискамиТехнологии и методы стратегического планирования и управления проектамиАктуальные международные и национальные стандарты по управлению рискамиСоотношение международных и национальных стандартов по управлению рискамиСовременный международный и национальный опыт профессиональной деятельности риск-менеджераБазовые принципы кодекса этики профессиональных организаций по риск-менеджментуТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыF/04.8Контроль результативности и социально-экономической эффективности системы управления рисками на уровне крупных организаций регионального, национального и отраслевого масштаба8Контроль экономической эффективности разработки системы управления рисками социально-экономических систем и процессовРуководство деятельностью руководителей, ответственных за процесс управления рисками в целом или его отдельные составляющиеКонтроль предельно допустимого уровня риска социально-экономических систем и процессов организацииКонтроль соблюдения стратегии по управлению рискамиСтратегический анализ ключевых показателей эффективности подразделения управления рисками в соответствии с параметрами стратегического управленияУстановление механизмов внутренней и внешней отчетности по рискамМониторинг процесса управления рисками и его результативностиАнализировать соответствие задач риск-менеджмента бизнес-целям и задачам организацииАнализировать отчетность по рискам руководства организации (бухгалтерскую, управленческую отчетность и планово-нормативную документацию)Анализировать целевые показатели системы управления рисками и их динамикуФормулировать рекомендации (требования) для руководства организации и ключевых стейкхолдеров по совершенствованию процесса риск-менеджмента на основе отчетностиКонтролировать ключевые показатели эффективности деятельности руководителей и сотрудников, ответственных за процесс управления рискамиПроизводить мониторинг предельно допустимого уровня рискаИнформировать собственников и прочих стейкхолдеров о существенных фактах по рискамВиды и процедуры комплексного стратегического контроляНазначение, структура и содержание основных отчетов по рискамЗаконодательство Российской Федерации, международные и национальные стандарты в сфере надзора за системами управления рисками (со стороны государства и заинтересованных сторон)Принципы формирования и анализа показателей эффективности системы управления рисками в организацииСистема ключевых показателей эффективности деятельности организацииПсихологические аспекты внедрения процесса управления рискамиСовременный международный и национальный опыт профессиональной деятельности риск-менеджераБазовые принципы кодекса этики профессиональных организаций по риск-менеджментуТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиF/05.8Определение и контроль направлений развития культуры и этики поведения, антикоррупционной политики в области управления рисками организации8Определение основных требований к культуре управления рисками и ее принциповОпределение требований к внутренним и внешним коммуникациям с собственниками и заинтересованными сторонами по решению критически важных вопросов управления рискамиОрганизация и проведение регулярных встреч с руководством организации по вопросам управления рисками, поддержания и совершенствования культуры управления рисками и антикоррупционной политики организацииПринятие решений об изменении основополагающих принципов культуры управления рискамиУтверждение локальных нормативных актов, определяющих правила корпоративной культуры управления рисками и антикоррупционной политикиУстанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения с сотрудниками организации и заинтересованными сторонами по вопросам управления рискамиОпределять приоритеты развития риск-менеджмента на различных уровнях стратегического управленияВзаимодействовать и осуществлять обмен информацией (мнениями) с руководством по определению основ корпоративной культуры по рискамОпределять порядок взаимодействия с собственниками и прочими стейкхолдерами по вопросам управления рискамиПрименять лучшие практики в области создания и поддержания культуры управления рискамиТипы организационной культуры и методы ее формированияСовременные методы делового общения, принципы и методы организации деловых коммуникацийСовременный международный и национальный опыт профессиональной деятельности риск-менеджераБазовые принципы кодекса этики профессиональных организаций по риск-менеджментуПсихологические аспекты внедрения процесса управления рискамиСтратегия организации в области управления и отношений с общественностью и средствами массовой информацииМетодология и принципы построения системы управления рисками несоответствия законодательству Российской Федерации и регуляторным требованиямИнформационная политика организацииТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыF/06.8Определение и контроль целей, основных мероприятий и ключевых индикаторов на основе отчетности по вопросам обеспечения системы управления рисками, экономической безопасности и устойчивого развития социально-экономических систем и процессов крупных организ8Определение и утверждение принципов и требований по вопросам обеспечения экономической безопасности, устойчивого развития социально-экономических систем и процессовОпределение целей, направлений социальной политики и социально значимых аспектов деятельности организации, которые могут повлечь существенные последствия для самой организации, потребителей ее продукции, собственников, государственных органов, контрагентов или иных связанных с ней групп обществаСогласование отчетности по вопросам обеспечения системы управления рисками, экономической безопасности и устойчивого развития социально-экономических систем и процессовСогласование и корректировка бюджетов на программы обеспечения системы управления рисками, экономической безопасности и устойчивого развития социально-экономических систем и процессовПроизводить оценку и мониторинг исполнения стратегии развития, направленной на долгосрочное устойчивое развитие с учетом принципов социальной ответственностиАнализировать и объединять потенциальные возможности управления рисками с точки зрения социального, экономического, нормативно-законодательного, экологического и технологического контекста для создания долгосрочной стоимостиСовременные принципы и методы обеспечения корпоративной социальной ответственностиСовременный международный и национальный опыт профессиональной деятельности риск-менеджераБазовые принципы кодекса этики профессиональных организаций по риск-менеджментуТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыСтратегические категории управления человеческими ресурсамиПринципы и методы управления изменениямиМеждународные и национальные стандарты обеспечения социальной ответственности и регулирования вопросов устойчивого развитияПринципы и индикаторы устойчивого развития организации и социальной ответственностиF/06.8Определение и контроль целей, основных мероприятий и ключевых индикаторов на основе отчетности по вопросам обеспечения системы управления рисками, экономической безопасности и устойчивого развития социально-экономических систем и процессов крупных организ8Определение и утверждение принципов и требований по вопросам обеспечения экономической безопасности, устойчивого развития социально-экономических систем и процессовОпределение целей, направлений социальной политики и социально значимых аспектов деятельности организации, которые могут повлечь существенные последствия для самой организации, потребителей ее продукции, собственников, государственных органов, контрагентов или иных связанных с ней групп обществаСогласование отчетности по вопросам обеспечения системы управления рисками, экономической безопасности и устойчивого развития социально-экономических систем и процессовСогласование и корректировка бюджетов на программы обеспечения системы управления рисками, экономической безопасности и устойчивого развития социально-экономических систем и процессовПроизводить оценку и мониторинг исполнения стратегии развития, направленной на долгосрочное устойчивое развитие с учетом принципов социальной ответственностиАнализировать и объединять потенциальные возможности управления рисками с точки зрения социального, экономического, нормативно-законодательного, экологического и технологического контекста для создания долгосрочной стоимостиСовременные принципы и методы обеспечения корпоративной социальной ответственностиСовременный международный и национальный опыт профессиональной деятельности риск-менеджераБазовые принципы кодекса этики профессиональных организаций по риск-менеджментуТребования к обеспечению сохранения коммерческой тайныНормы профессиональной этикиНормы корпоративного управления и корпоративной культурыСтратегические категории управления человеческими ресурсамиПринципы и методы управления изменениямиМеждународные и национальные стандарты обеспечения социальной ответственности и регулирования вопросов устойчивого развитияПринципы и индикаторы устойчивого развития организации и социальной ответственностиАссоциация участников финансового рынка «Совет по развитию профессиональных квалификаций», город МоскваГенеральный директорМаштакеева Диана КаримовнаНП «Русское общество управления рисками», город МоскваООР «Российский союз промышленников и предпринимателей», город МоскваФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Финансовый университет)», город Москва