Специалист по управлению авиационными программами7011045н21.12.2015Управление программами в организациях авиастроительной отрасли32.005Эффективное управление авиационной программой на любом этапе жизненного цикла авиационной техники1120.Руководители учреждений, организаций и предприятий1213.Руководители в области определения политики и планирования деятельности1321.Руководители подразделений (управляющие) в обрабатывающей промышленности30.30.31Производство вертолетов30.30.32Производство самолетов30.30.39Производство прочих летательных аппаратов30.30.5Производство частей и принадлежностей летательных и космических аппаратов70.22Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления72.19.2Научные исследования и разработки в области технических наук72.20Научные исследования и разработки в области общественных и гуманитарных наукAУправление проектом в авиастроении6Менеджер проектаРуководитель проектаДиректор проектаВысшее образование - бакалавриатДополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовкиНе менее трех лет в области авиастроения1321Руководители подразделений (управляющие) в обрабатывающей промышленности24047Менеджер080500Менеджмент080502Экономика и управление на предприятии (по отраслям)080506Логистика и управление цепями поставок080700Бизнес-информатика220601Управление инновациямиA/01.6Планирование деятельности по проекту в авиастроении6Инициация проекта в авиастроенииПланирование содержания проекта в авиастроенииРазработка расписания проекта в авиастроенииПланирование бюджета проекта в авиастроенииПланирование работников проекта в авиастроенииПланирование закупок по проекту в авиастроенииПланирование обмена информацией по проекту в авиастроенииИнициация и планирование рисков в авиастроенииПланирование реагирования на риски по проекту в авиастроенииПланирование управления изменениями в проекте в авиастроенииОбосновывать количественные и качественные требования к ресурсам, необходимым для решения задач управления проектом в авиастроенииОценивать эффективность использования ресурсов при решении задач управления проектом в авиастроенииРазрабатывать организационно-экономическую документациюРазрабатывать структуру и содержание организационных документовСоставлять планы работ по проектуСоставлять отчетность по установленной формеПодготавливать презентации с использованием технических средствРаботать в команде и делегировать полномочияЕдиная система конструкторской документацииЕдиная система технологической документацииАвиационные стандартыПорядок ведения делопроизводстваУкрупненная структура продукции авиастроительной организацииСостав и последовательность стадий и этапов опытно-конструкторских работСостав и последовательность технологических процессов производства авиастроительной продукцииПонятия базового изделия, модификации, исполнения, семейства изделий, управления конфигурациейОсновы маркетинга авиастроительной организацииМетоды управления работникамиФинансы организацииЛогистика авиастроительной организацииМетоды и модели управления проектамиИнструменты сетевого планированияТеория управления рискамиНормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроительной отраслиОсновы менеджмента качестваA/02.6Организация работ по проекту в авиастроении6Организация команды проекта в авиастроенииОрганизация внесения изменений в проект в авиастроенииОрганизация анализа и экспертизы продуктов проекта в авиастроении специалистамиМониторинг рисков по проекту в авиастроенииАктуализация документов проекта в авиастроенииОрганизация завершения проекта в авиастроенииОрганизация информационного взаимодействия по проекту в авиастроении с участниками проектаПрименять методы мотивации работниковПодготавливать презентации с использованием технических средствПроводить переговоры и совещанияВести деловую перепискуОрганизация проектирования в авиастроенииОрганизация производства в авиастроенииНормативно-правовые документы и организационные регламенты авиастроительной отраслиСтандарты и основные технические регламенты авиастроенияОсновы маркетинга авиастроительной организацииМетоды управления работникамиФинансы организацииЛогистика авиастроительной организацииМетоды и модели управления проектамиТеория управления рискамиОсновы менеджмента качества, информационных технологийA/03.6Контроль выполнения проекта в авиастроении6Контроль текущих промежуточных результатов по проекту в авиастроенииДокументирование текущих результатов по проекту в авиастроенииОценка соответствия продуктов по проекту в авиастроении требованиям к немуВыявление отклонений от плана проекта в авиастроении и анализ причинФормирование корректирующих воздействий по проекту в авиастроенииКонтроль рисков по проекту в авиастроенииОценка эффективности проекта в авиастроенииПроводить мероприятия по контролю результатов деятельностиПроизводить оценку результатов деятельностиПодготавливать презентации с использованием технических средствПроводить переговоры и совещанияВести деловую перепискуОформлять управленческие решения по проектуМетоды проведения контроля деятельностиРегламенты документирования деятельности авиастроительной организацииМетоды оценки эффективности проектовОрганизация проектирования авиационной техникиОрганизация производства авиационной техникиМетоды и модели управления проектамиЭкономика организации в авиастроенииТеория управления рискамиОсновы менеджмента качестваA/04.6Управление рисками по проекту в авиастроении6Выявление и документирование рисков по проекту в авиастроенииОценка и ранжирование по вероятности и степени влияния на результат проекта выявленных рисков по проекту в авиастроенииРазработка мероприятий по изменению вероятности и степени влияния на результат проекта в авиастроении значимых рисковРазработка планов реагирования на значимые риски по проекту в авиастроенииПодготавливать презентации с использованием технических средствПроводить переговоры и совещанияВести деловую перепискуОформлять управленческие решения по проектуИспользовать информационные средства анализа рискаТеория управления рискамиМетоды хеджирования рисковОсновы теории вероятностей и математической статистикиОрганизация проектирования авиационной техникиОрганизация производства авиационной техникиМетоды управления проектамиНормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроенияОсновы экономики авиастроительной организацииОсновы менеджмента качестваBУправление авиационной программой7Директор организацииДиректор по развитиюДиректор программыЗаместитель директора по коммерческим вопросамВысшее образование - специалитет, магистратураДополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовкиНе менее трех лет на руководящей должности1120Руководители учреждений, организаций и предприятий1213Руководители в области определения политики и планирования деятельности21447Директор (начальник) организации (изыскательской, конструкторской, проектной)080500Менеджмент080502Экономика и управление на предприятии (по отраслям)080506Логистика и управление цепями поставок080700Бизнес-информатика220601Управление инновациямиB/01.7Инициация авиационной программы7Обоснование необходимости реализации авиационной программыОпределение основных параметров авиационной программы: целей, критериев успешности, основных результатов и выгодВыявление ограничений и допущений авиационной программыИнициация и планирование рисков по авиационной программеПланирование реагирования на риски по авиационной программеОпределение основных проектов из состава авиационной программы и ее этаповПланировать деятельностьОсуществлять целеполаганиеУправлять рисками по авиационной программеПодготавливать презентации с использованием технических средствПроводить переговоры и совещанияВести деловую перепискуОформлять управленческие решения по программеУправлять коллективами руководителей проектовГосударственные документы стратегического планирования в сфере авиастроенияМеждународные соглашения в области авиастроенияНормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроенияТеория управления проектами и программамиСтратегический менеджментОрганизация проектирования авиационной техникиОрганизация производства авиационной техникиСтруктура, методы и средства интегрированной логистической поддержки жизненного цикла авиационной техникиТеория управления рискамиОсновы маркетинга авиастроительной организацииМетоды управления работникамиФинансы организацииЛогистика авиастроительной организацииB/02.7Планирование авиационной программы7Планирование содержания и результатов авиационной программыРазработка расписания авиационной программыПланирование бюджета авиационной программыСоздание организационной структуры для управления авиационной программой и реализации авиационной программыПланирование управления поставщиками авиационной программыПланирование коммуникаций по авиационной программеМониторинг рисков по авиационной программеПланирование управления изменениями по авиационной программеПрименять программные средства планирования по программеПрименять программные средства для моделирования рискаПодготавливать презентации с использованием технических средствПроводить переговоры и совещанияОформлять управленческие решения по программеУправлять коллективами руководителей проектовОформлять управленческие решения по проектуОрганизация проектирования авиационной техникиОрганизация производства авиационной техникиОсновы автоматизированного проектированияЛогистика авиастроительной организацииОсновы маркетинга авиационной техникиОсновы бюджетированияУкрупненная структура изделия в авиастроенииСтруктура, методы и средства интегрированной логистической поддержки жизненного цикла авиационной техникиНормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроенияСтратегический менеджментТеория управления рискамиМетоды управления работникамиB/03.7Обеспечение исполнения авиационной программы7Организация заключения контрактов по авиационной программеОрганизация работ по плану авиационной программыФиксация промежуточных и итоговых результатов авиационной программыОрганизация выполнения актуализации программных документовОрганизация начала проектов, входящих в состав авиационной программыОрганизация приемки результатов проектов авиационной программыЗакрытие проекта, входящего в состав авиационной программыОрганизация завершения авиационной программыКоординация взаимосвязанных проектов в составе авиационной программыПодготавливать презентации с использованием технических средствПрименять программные средства планирования, мониторинга и отчетности по программеПрименять программные средства для моделирования рискаПроводить переговоры и совещанияОформлять управленческие решения по проектуВести преддоговорную и договорную работу по программеУправлять коллективами руководителей проектовОрганизация проектирования авиационной техникиОрганизация производства авиационной техникиОсновы автоматизированного проектированияЛогистика авиастроительной организацииОсновы маркетинга авиационной техникиОсновы бюджетированияУкрупненная структура изделия в авиастроенииСтруктура, методы и средства интегрированной логистической поддержки жизненного цикла авиационной техникиНормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроенияМетоды управления рискамиМетоды управления работникамиB/04.7Контроль выполнения авиационной программы7Выявление отклонений между текущими и плановыми показателями авиационной программыВнесение изменений в организацию работ по авиационной программеФормирование прогноза исполнения авиационной программыСоставление отчетов по авиационной программеПодготавливать презентации с использованием технических средствПроводить переговоры и совещанияОформлять управленческие решения по программеПрименять программные средства для моделирования рискаПрименять программные средства планирования, мониторинга, контроля исполнения, формирования и предоставления отчетности по программеМетоды управления работникамиОрганизация проектирования авиационной техникиОрганизация производства авиационной техникиОсновы автоматизированного проектированияМетоды организации контроля деятельностиНормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроенияМетоды прогнозированияОрганизационно-распорядительная документация программыB/05.7Управление рисками по авиационной программе7Выявление рисков авиационной программы и степени их влияния на результаты программыОпределение формы и периодичности обмена информацией о рисках авиационной программыРазработка мероприятий по снижению значимых рисков авиационной программыРазработка мероприятий по снижению степени влияния значимых рисков на достижение результатов авиационной программыПодготавливать презентации с использованием технических средствПроводить переговоры и совещанияОформлять управленческие решения по программеПрименять программные средства для управления рискамиПрименять программные средства для моделирования рискаОрганизация проектирования авиационной техникиОрганизация производства авиационной техникиЛогистика авиастроительной организацииОсновы маркетинга авиационной техникиУкрупненная структура изделия в авиастроенииНормативные правовые акты и организационные регламенты авиастроенияТеория графовМетоды управления рискамиОсновы теории вероятностей и математическая статистикаСпособы исследования операцийCУправление разработкой и внедрением новых методов и инструментов управления проектами и программами в авиастроении7Заведующий научно-исследовательским отделомВедущий научный сотрудникСтарший научный сотрудникДиректор программного офисаМетодолог программного офисаВысшее образование - специалитет, магистратураДополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовкиНе менее трех лет в области авиастроения1120Руководители учреждений, организаций и предприятий1213Руководители в области определения политики и планирования деятельности-Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия-Директор (начальник) учреждения (организации)-Заведующий (начальник) научно-исследовательским отделом (лабораторией) учреждения-Ведущий научный сотрудник-Старший научный сотрудник21495Директор (начальник, управляющий) предприятия080500Менеджмент080502Экономика и управление на предприятии (по отраслям)080502Экономика и управление на предприятии (по отраслям)080700Бизнес-информатика080700Бизнес-информатика080700Бизнес-информатика220601Управление инновациями220700Организация и управление наукоемкими производствами220701Менеджмент высоких технологий220701Менеджмент высоких технологийC/01.7Организация исследований и разработки перспективных методов управления проектами и программами в авиастроении7Разработка перспективных методов и моделей управления авиационными проектами и программамиОбоснование стратегических решений по совершенствованию процессов управления авиационными проектами и программамиНаучное руководство разработкой перспективных направлений совершенствования методов управления авиационными проектами и программамиФормирование целей и задач исследований и проектных разработок в области управления авиационными проектами и программами, определение значения и необходимости их проведенияОрганизация работы исследовательских коллективов по изучению проблем повышения эффективности процессов управления авиационными проектами и программамиПодготовка заключений и отзывов на инновационные предложения повышения эффективности управления авиационными проектами и программамиРуководство работой по оформлению в установленном порядке полученных результатов интеллектуальной деятельности в области управления авиационными проектами и программамиОрганизация работы по внедрению научно-технических достижений в области управления авиационными проектами и программами в отрасли авиастроенияОценка научной деятельности работников организации и подготовка предложений по оплате их труда с учетом личного вклада в общие результаты работыОрганизация работы по изучению и внедрению научно-технических достижений, передового отечественного и зарубежного опыта управления авиационными программами и проектамиРазработка внутренней нормативной и организационно-распорядительной документации, определяющей общие положения и технологию ведения проектов и программ организацииИспользовать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач в области управления авиационными программамиПроводить научные исследования и опытно-конструкторские работы в области управления авиационными проектами и программамиОценивать эффективность и качество управления авиационными программами в условиях авиастроительной организацииОбосновывать количественные и качественные требования к материальным ресурсам, необходимым для решения задач управления авиационными программамиОценивать эффективность использования материальных ресурсов при решении задач управления авиационными программамиОформлять результаты интеллектуальной деятельности сотрудниковВыполнять технические и экономические расчеты, необходимые для управления авиационными программамиРазрабатывать организационно-техническую и организационно-экономическую документациюВыполнять технико-экономический анализ проектных, конструкторских и технологических решений для выбора оптимального варианта решения задачВоспринимать (обобщать) научно-техническую информацию, отечественный и зарубежный опыт по управлению авиационными программамиВыявлять и оценивать тенденции технологического развития в сфере управления авиационными программамиПорядок разработки и оформления технической документации и ведения делопроизводстваОрганизация проектирования авиационной техникиОрганизация производства авиационной техникиМетоды проведения научных исследованийПередовой отечественный и зарубежный опыт организации управления проектами и программами в авиастроенииФункциональность современных отраслевых информационных систем управления жизненным циклом наукоемкой продукции, управления проектами и программамиМетоды построения концептуальных, математических и имитационных моделейМетоды ситуационного анализаОтраслевые особенности организации производства авиастроительной организацииМетоды и модели управления авиационными программамиМетоды управления работникамиПорядок оформления результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работСистема менеджмента качестваC/02.7Определение требований к средствам информационной поддержки процессов управления авиационными программами7Организация разработки требований к средствам информационной поддержки управления авиационными программамиАнализ пригодности субподрядчиков для выполнения проектов по внедрению средств информационной поддержки управления авиационными программамиПланирование и контроль работ, выполненных субподрядчиками по проектам внедрения средств информационной поддержки управления авиационными программамиОрганизация разработки и реализации мероприятий по внедрению техники и технологии для повышения эффективности управления авиационными программамиОрганизация опытной эксплуатации средств информационной поддержки управления авиационными программамиОбоснование количественных и качественных требований к производственным ресурсам, необходимым для решения поставленных профессиональных задачИспользовать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач в области управления авиационными программамиПроводить научные исследования и опытно-конструкторские работы в области управления проектами и авиационными программамиОценивать эффективность и качество управления авиационными программамиОбосновывать количественные и качественные требования к материальным ресурсам, необходимым для решения задач управления авиационными программамиОценивать эффективность использования материальных ресурсов при решении задач управления авиационными программамиОформлять результаты интеллектуальной деятельностиУправлять ресурсами проекта по внедрению новых методов управления авиационными программамиПользоваться информационными системами управления авиационными программамиПорядок разработки и оформления технической документации и ведения делопроизводстваОрганизация проектирования авиационной техникиОрганизация производства авиационной техникиМетоды проведения научных исследованийПередовой отечественный и зарубежный опыт организации управления проектами и программами в авиастроенииФункциональность современных отраслевых информационных систем управления жизненным циклом наукоемкой продукции, управления проектами и программамиМетоды построения концептуальных, математических и имитационных моделейМетоды ситуационного анализаОсновы информационной безопасностиОтраслевые особенности организации производства авиастроительной организацииОбщероссийское отраслевое объединение работодателей «Союз машиностроителей России», город МоскваЗаместитель исполнительного директораИванов Сергей ВалентиновичАО «Авиастар-СП», город УльяновскКазанский авиационный завод имени С. П. Горбунова - филиал ПАО «Туполев», город Казань, Республика ТатарстанКомсомольский-на-Амуре авиационный завод имени Ю. А. Гагарина - филиал ПАО «Компания "Сухой"», город Комсомольск-на-Амуре, Хабаровский крайНовосибирский авиационный завод имени В. П. Чкалова - филиал ПАО «Компания "Сухой"», город НовосибирскОАО «Нижегородский авиастроительный завод «Сокол», город Нижний НовгородПАО «ОАК», город МоскваПАО «Таганрогский авиационный научно-технический комплекс имени Г. М. Бериева», город Таганрог, Ростовская областьФГБОУ ВПО «Московский государственный технический университет имени Н. Э. Баумана», город Москва