Главная – Блог

PMBoK: главное

План статьи

  1. Введение в PMBoK
  2. История развития PMBoK
  3. Структура PMBoK
  4. Пятидневная модель управления проектами
  5. Десять областей знаний PMBoK
  6. Преимущества использования PMBoK
  7. Роль сертификации PMP

1. Введение в PMBoK

PMBoK (Project Management Body of Knowledge) — это свод знаний по управлению проектами, созданный и поддерживаемый Институтом управления проектами (PMI). PMBoK предоставляет стандарты, лучшие практики и рекомендации для эффективного управления проектами. Он используется тысячами профессионалов по всему миру, помогая им достигать успеха в выполнении проектов различных масштабов и отраслей.

2. История развития PMBoK

PMBoK появился в 1983 году в виде статьи, описывающей основные принципы и методы управления проектами. С тех пор он эволюционировал и расширялся, претерпевая многочисленные редакции. В настоящее время актуальна шестая редакция PMBoK, выпущенная в 2017 году, которая включает более детализированные и актуализированные процессы и практики.

3. Структура PMBoK

PMBoK организован в виде руководства, которое разделено на несколько разделов. Основу составляют 49 процессов, объединенных в 5 групп процессов и 10 областей знаний. Этот подход позволяет упорядочить и систематизировать управление проектами, делая его более прозрачным и управляемым.

4. Пятидневная модель управления проектами

PMBoK определяет пять групп процессов управления проектами:

  1. Инициация: определение и авторизация проекта или фазы.
  2. Планирование: разработка целей проекта и определение необходимых шагов для их достижения.
  3. Исполнение: выполнение планов проекта и управление участниками команды.
  4. Мониторинг и контроль: отслеживание прогресса проекта и внесение корректировок при необходимости.
  5. Завершение: официальное завершение всех деятельностей проекта или фазы.

5. Десять областей знаний PMBoK

Каждая из процессов, упомянутых в PMBoK, относится к одной из десяти областей знаний:

  1. Интеграционное управление: координация всех аспектов проекта.
  2. Управление содержанием: определение и контроль объема проекта.
  3. Управление сроками: планирование, определение и контроль сроков проекта.
  4. Управление стоимостью: планирование и контроль бюджета проекта.
  5. Управление качеством: обеспечение качества выполнения и достижения целей проекта.
  6. Управление ресурсами: планирование и управление человеческими и материальными ресурсами проекта.
  7. Управление коммуникациями: обеспечение эффективной передачи информации внутри и за пределами проектной команды.
  8. Управление рисками: идентификация, анализ и реагирование на риски проекта.
  9. Управление закупками: приобретение товаров и услуг для проекта.
  10. Управление заинтересованными сторонами: идентификация и управление потребностями и ожиданиями всех, кто влияет на проект или на кого влияет проект.

6. Преимущества использования PMBoK

Использование PMBoK предоставляет множество преимуществ:

  • Стандартизация: использование общепризнанных методов и практик.
  • Упрощение процесса: четкое руководство по управлению проектами.
  • Уменьшение рисков: улучшенная идентификация и управление рисками.
  • Увеличение вероятности успеха: улучшенная координация и контроль проекта.
  • Международное признание: PMBoK признан и используется по всему миру.

7. Роль сертификации PMP

Сертификация Project Management Professional (PMP) — это подтверждение компетенций в области управления проектами, основанное на стандартах PMBoK. Обладатели сертификата PMP считаются высоко квалифицированными профессионалами в области управления проектами и пользуются большим спросом на рынке труда. Получение сертификации требует прохождения специального обучения и успешной сдачи экзамена.

Популярные вопросы и ответы по теме

1. Что такое PMBoK?

PMBoK (Project Management Body of Knowledge) — это свод знаний по управлению проектами, разработанный Институтом управления проектами (PMI), который включает стандарты, лучшие практики и рекомендации для эффективного управления проектами.

2. Какие основные группы процессов выделяет PMBoK?

PMBoK выделяет пять основных групп процессов: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, завершение.

3. Сколько областей знаний включает PMBoK?

PMBoK включает десять областей знаний: интеграционное управление, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление качеством, управление ресурсами, управление коммуникациями, управление рисками, управление закупками, управление заинтересованными сторонами.

4. Какие преимущества предоставляет использование PMBoK?

Использование PMBoK предоставляет множество преимуществ, таких как стандартизация, упрощение процесса, уменьшение рисков, увеличение вероятности успеха и международное признание.

5. Что такое сертификация PMP?

Сертификация Project Management Professional (PMP) — это подтверждение компетенций в области управления проектами, которое признается во всем мире и основывается на стандартах PMBoK.

Заключение

PMBoK является одним из наиболее признанных и широко используемых стандартов в области управления проектами. Он предоставляет структурированные и проверенные методы, которые помогают проектным менеджерам успешно планировать, осуществлять и завершать проекты. Сертификация PMP, в свою очередь, является весомым подтверждением компетенций в области управления проектами и значительно повышает преимущества на рынке труда. Внедрение практик PMBoK в управление проектами способствует их успешной реализации, минимизации рисков и достижению поставленных целей.